管理经销商最头痛的是不守规则的经销商跨区域销售，侵害别的区域经销商利益扰乱销售市场并且举证艰难无法实施惩罚制度。最好的方法是使用一套专业经销商管理系统平台，实现窜货预警自动防窜货而且取证方便。这样才能稳定销售市场环境实现共赢。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-10-24
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经销商进行保护，一个区域只允许一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．
第2个回答 2019-05-07
首先你要进行的是流程梳理，调研诊断，明晰组织结构，薪酬、绩效等内部运营模块规范，从而大幅提升经销商公司化运营管理水平。你可以去听听卓道咨询吴老师讲这方面的课。
第3个回答 2015-10-24
制定好大家认同的游戏规则，然后一起遵守
第4个回答 2015-10-24
向公司化那样的管理？做的好就奖，没做好就罚
相似回答
