第1个回答 2020-04-06
第一类 领导只和员工谈理想，谈人生，这样的领导是不得得人工，只追随的，纵然有理想有。有理想，但是人生还是要面对现实的。你没有足够的金钱怎么去在这个社会上生存的。只要只和自己的员工谈理想，而不谈什么填加工资的老板，都是不值得员工去跟随的。
第二类 拿你的前途来忽悠你说小王啊，小李好好干。再过几年我就提提升你为主管。这样不断地忽悠你。但对你不付出实际的领导也是不知道跟随的。一个企业就像江湖一样，领导和下属之间永远是利益与利益之间的关系。哪有所谓的人情啊。其实是投资人。他们当初在一起只不过是利益与利益相同。
所以如果你碰到只忽悠你的老板时就不要把它当真了。你就要考虑一下是否要换一些工作了，这样的老板是不值得你去跟随的，这种情况突然出现在那种实力小公司里面，因为他们，缺乏资金。公司的领导人，善于画饼。来不断欺骗自己的员工。压榨自己的员工。这样才可能更好地让公司利益的最大化。节省了公司创业的资本。那些只会给员工画饼充饥的公司。要知道假话也终究是假话。没有到分享革命成果的那一刻，所有的都是假的。
第三类 工作计划不清晰，不知道自己到底要干什么的领导也是不值得下属去追随的。
一个老友这样讲授自己的匆匆忙忙生活。刚蒙古大学毕业。说杂志当编辑，该杂志非常具有强大的影响力。每年的全国发行量是是非常的有限的。老板把它当做自己的副业，他老板整天吃喝玩乐，杂志也是经常很少能赚钱，常常都是老板自己拿钱来保持它的运行。
刚刚成立才两年而已，但已经亏损了1000多万。老板要明确公司的发展方向。老板是这样给自己的员工说的。他只是想让自己的工作是一种轻轻松松的，管他能走多远，目无远见的老板，你跟着他有什么用呢？他没有丝毫的进取人生态度。我的老友果断辞职，虽然老板非常的挽留，我的老友还是离开了这个公司，他说离开理由。他说跟着你这样不知道前途的人，路该怎么走的领导简直就是拿我的青春开玩笑。
第二类 拿你的前途来忽悠你说小王啊，小李好好干。再过几年我就提提升你为主管。这样不断地忽悠你。但对你不付出实际的领导也是不知道跟随的。一个企业就像江湖一样，领导和下属之间永远是利益与利益之间的关系。哪有所谓的人情啊。其实是投资人。他们当初在一起只不过是利益与利益相同。
所以如果你碰到只忽悠你的老板时就不要把它当真了。你就要考虑一下是否要换一些工作了，这样的老板是不值得你去跟随的，这种情况突然出现在那种实力小公司里面，因为他们，缺乏资金。公司的领导人，善于画饼。来不断欺骗自己的员工。压榨自己的员工。这样才可能更好地让公司利益的最大化。节省了公司创业的资本。那些只会给员工画饼充饥的公司。要知道假话也终究是假话。没有到分享革命成果的那一刻，所有的都是假的。
第三类 工作计划不清晰，不知道自己到底要干什么的领导也是不值得下属去追随的。
一个老友这样讲授自己的匆匆忙忙生活。刚蒙古大学毕业。说杂志当编辑，该杂志非常具有强大的影响力。每年的全国发行量是是非常的有限的。老板把它当做自己的副业，他老板整天吃喝玩乐，杂志也是经常很少能赚钱，常常都是老板自己拿钱来保持它的运行。
刚刚成立才两年而已，但已经亏损了1000多万。老板要明确公司的发展方向。老板是这样给自己的员工说的。他只是想让自己的工作是一种轻轻松松的，管他能走多远，目无远见的老板，你跟着他有什么用呢？他没有丝毫的进取人生态度。我的老友果断辞职，虽然老板非常的挽留，我的老友还是离开了这个公司，他说离开理由。他说跟着你这样不知道前途的人，路该怎么走的领导简直就是拿我的青春开玩笑。
第2个回答 2020-04-06
第一种：没有野心的老板
这种老板喜欢安于现状，没有危机感，对没有太大的野心和梦想。马云曾说:梦想，总是要有的，万一实现了呢！职场中，野心大的老板做成了大公司，安于现状的老板最后因竞争压力而关门或转行。
再其次，不能跟着没有自己人只有自己的领导，这样的人只会看到你身上的利益输出，上来就问你你有什么，而不是我给你什么。很大可能会挖下属的资源和墙角，把本不属于自己的东西占为己有，喜欢动别人的奶酪。 不能控制情绪、不讲究人情和面子的领导别跟，他们不在意他人感受，我见过上来就破口大骂的CEO，而且骂得很难听，底下的人纷纷跳槽到对手公司，对于公司也没有一点好的印象，以至于那家公司的业内口碑极差。 此外，为了利益和升值不择手段的人不能跟，这类领导的特点是：急于求成，沉不住气，恨不得天天跟你要业绩。这个多接触几次处过几次事自然看得出来。因为你不知道有一天你会不会触犯到人家的利益。 还有对待下属不平等的领导别跟，一碗水端不平的领导是留不住人的，我之前的那位领导只喜欢自带流量、资源的人，天天嘴边只表扬这些有关系的下属，恨不得只要富二代、官二代有关系的下属，对于其他没有关系的我们，明摆了不闻不问。职场中，绝大多数人处于打工者的状态，你想有更好的发展，就必须选择对老板。马云曾说:你要想成功，必须跟对人，做对事。
第二种：对公司没有规划的老板
这种老板走一步看一步，不愿对事业做中长期规划，这样就浪费很多的资源，人才流失或资源闲置，经营成本很高，管理混乱。
第三种：不重视人才的老板
对任何公司而言，人是最重要的资源。有了人，才可以做想做的事。老板业务强的公司往往都做不大，老板业务能力一般，会用人才的老板，往往能做得很大。
另外不会因材施教、只喜欢听话的下属的领导别跟，希望所有下属都听ta的，没有给下属自由发挥的空间，有新的想法直接否决，这样下面的人谁还敢建言献策？自己把自己绕进死胡同了。 不容弱与容错领导。公司的基层员工普遍能力有限，做事难免做的不够好甚至出错，有的领导为了跟时间赛跑，往往会选择自己把员工干不好的事给干了，或者恨不得手把手带着做。这样做的结果就是治标不治本，管理岗的人整天疲于奔命当救火队员，团队却带不起来，组织也建立不起来。
第四种：因循守旧，从不学习的老板
这种老板很喜欢以前成功的模式，完全靠自己摸索，免不了走很多的弯路。从而造成信心不足，视野很小，看不到机会和危机。同时学习能力不足，不愿请教别人，因循守旧。
第五种：观念保守，思维不开放的老板
这种老板思维不开阔，总是自己拒绝了很多的发展机会!
第六种：畏首畏尾，顾虑太多的老板
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。任何大型企业集团都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是想“万一我不做，万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;而有些老板总是想“万一我做了万一我投资了，失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第七种：心思太细，专做小事的老板
这类老板喜欢把时间都花在小事上，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板天天盯着员工上班做什么，因为他的主要精力找到员工毛病，扣工资;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。而那些专注于公司发展的老板，愿意把小事授权员工去做，自己就有时间去考虑公司发展。
第八种：贪图小利不讲诚信的老板
这种老板在商场中，总是喜欢投机取巧，占别人便宜，看似获得些许利益，但付出的代价很高，丧失了更多的发展机会，做了很多年还没有发展起来，肯定没有做到诚信!
最后一点自私自利的领导别跟，从来不给团队小伙伴分享项目的领导很多，大头都是ta吃，卖命是底下人干。公司的管理者，需要掩盖住自己的小欲望，就想着把人带好把事做好的大欲望，同时还要通过满足员工的小欲望，让他们帮助自己成就这个大欲望。赚钱靠利用自己的自私，成功靠利用他人的自私，带着大家干事，带着大家“分赃”，让自己获的利成为大家的利，让自己受的害成为大家的害，以众人之私成一人之公，这也是曾国藩内圣而外王的人生哲学。 圣人不是要求别人一起圣，而是自己圣，能带头，能分享，能服众。
其实，职场中，我们都喜欢有梦想，敢拼搏，讲诚信，爱人才的老板，但是，并不是所有的老板都是这样，作为员工能做的就是努力工作！
这种老板喜欢安于现状，没有危机感，对没有太大的野心和梦想。马云曾说:梦想，总是要有的，万一实现了呢！职场中，野心大的老板做成了大公司，安于现状的老板最后因竞争压力而关门或转行。
再其次，不能跟着没有自己人只有自己的领导，这样的人只会看到你身上的利益输出，上来就问你你有什么，而不是我给你什么。很大可能会挖下属的资源和墙角，把本不属于自己的东西占为己有，喜欢动别人的奶酪。 不能控制情绪、不讲究人情和面子的领导别跟，他们不在意他人感受，我见过上来就破口大骂的CEO，而且骂得很难听，底下的人纷纷跳槽到对手公司，对于公司也没有一点好的印象，以至于那家公司的业内口碑极差。 此外，为了利益和升值不择手段的人不能跟，这类领导的特点是：急于求成，沉不住气，恨不得天天跟你要业绩。这个多接触几次处过几次事自然看得出来。因为你不知道有一天你会不会触犯到人家的利益。 还有对待下属不平等的领导别跟，一碗水端不平的领导是留不住人的，我之前的那位领导只喜欢自带流量、资源的人，天天嘴边只表扬这些有关系的下属，恨不得只要富二代、官二代有关系的下属，对于其他没有关系的我们，明摆了不闻不问。职场中，绝大多数人处于打工者的状态，你想有更好的发展，就必须选择对老板。马云曾说:你要想成功，必须跟对人，做对事。
第二种：对公司没有规划的老板
这种老板走一步看一步，不愿对事业做中长期规划，这样就浪费很多的资源，人才流失或资源闲置，经营成本很高，管理混乱。
第三种：不重视人才的老板
对任何公司而言，人是最重要的资源。有了人，才可以做想做的事。老板业务强的公司往往都做不大，老板业务能力一般，会用人才的老板，往往能做得很大。
另外不会因材施教、只喜欢听话的下属的领导别跟，希望所有下属都听ta的，没有给下属自由发挥的空间，有新的想法直接否决，这样下面的人谁还敢建言献策？自己把自己绕进死胡同了。 不容弱与容错领导。公司的基层员工普遍能力有限，做事难免做的不够好甚至出错，有的领导为了跟时间赛跑，往往会选择自己把员工干不好的事给干了，或者恨不得手把手带着做。这样做的结果就是治标不治本，管理岗的人整天疲于奔命当救火队员，团队却带不起来，组织也建立不起来。
第四种：因循守旧，从不学习的老板
这种老板很喜欢以前成功的模式，完全靠自己摸索，免不了走很多的弯路。从而造成信心不足，视野很小，看不到机会和危机。同时学习能力不足，不愿请教别人，因循守旧。
第五种：观念保守，思维不开放的老板
这种老板思维不开阔，总是自己拒绝了很多的发展机会!
第六种：畏首畏尾，顾虑太多的老板
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。任何大型企业集团都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是想“万一我不做，万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;而有些老板总是想“万一我做了万一我投资了，失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第七种：心思太细，专做小事的老板
这类老板喜欢把时间都花在小事上，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板天天盯着员工上班做什么，因为他的主要精力找到员工毛病，扣工资;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。而那些专注于公司发展的老板，愿意把小事授权员工去做，自己就有时间去考虑公司发展。
第八种：贪图小利不讲诚信的老板
这种老板在商场中，总是喜欢投机取巧，占别人便宜，看似获得些许利益，但付出的代价很高，丧失了更多的发展机会，做了很多年还没有发展起来，肯定没有做到诚信!
最后一点自私自利的领导别跟，从来不给团队小伙伴分享项目的领导很多，大头都是ta吃，卖命是底下人干。公司的管理者，需要掩盖住自己的小欲望，就想着把人带好把事做好的大欲望，同时还要通过满足员工的小欲望，让他们帮助自己成就这个大欲望。赚钱靠利用自己的自私，成功靠利用他人的自私，带着大家干事，带着大家“分赃”，让自己获的利成为大家的利，让自己受的害成为大家的害，以众人之私成一人之公，这也是曾国藩内圣而外王的人生哲学。 圣人不是要求别人一起圣，而是自己圣，能带头，能分享，能服众。
其实，职场中，我们都喜欢有梦想，敢拼搏，讲诚信，爱人才的老板，但是，并不是所有的老板都是这样，作为员工能做的就是努力工作！
第3个回答 2020-04-06
第一类 领导只和员工谈理想，谈人生，这样的领导是不得得人工，只追随的，纵然有理想有。有理想，但是人生还是要面对现实的。你没有足够的金钱怎么去在这个社会上生存的。只要只和自己的员工谈理想，而不谈什么填加工资的老板，都是不值得员工去跟随的。

第二类 拿你的前途来忽悠你说小王啊，小李好好干。再过几年我就提提升你为主管。这样不断地忽悠你。但对你不付出实际的领导也是不知道跟随的。一个企业就像江湖一样，领导和下属之间永远是利益与利益之间的关系。哪有所谓的人情啊。其实是投资人。他们当初在一起只不过是利益与利益相同。
所以如果你碰到只忽悠你的老板时就不要把它当真了。你就要考虑一下是否要换一些工作了，这样的老板是不值得你去跟随的，这种情况突然出现在那种实力小公司里面，因为他们，缺乏资金。公司的领导人，善于画饼。来不断欺骗自己的员工。压榨自己的员工。这样才可能更好地让公司利益的最大化。节省了公司创业的资本。那些只会给员工画饼充饥的公司。要知道假话也终究是假话。没有到分享革命成果的那一刻，所有的都是假的。

第三类 工作计划不清晰，不知道自己到底要干什么的领导也是不值得下属去追随的。
一个老友这样讲授自己的匆匆忙忙生活。刚蒙古大学毕业。说杂志当编辑，该杂志非常具有强大的影响力。每年的全国发行量是是非常的有限的。老板把它当做自己的副业，他老板整天吃喝玩乐，杂志也是经常很少能赚钱，常常都是老板自己拿钱来保持它的运行。
刚刚成立才两年而已，但已经亏损了1000多万。老板要明确公司的发展方向。老板是这样给自己的员工说的。他只是想让自己的工作是一种轻轻松松的，管他能走多远，目无远见的老板，你跟着他有什么用呢？他没有丝毫的进取人生态度。我的老友果断辞职，虽然老板非常的挽留，我的老友还是离开了这个公司，他说离开理由。他说跟着你这样不知道前途的人，路该怎么走的领导简直就是拿我的青春开玩笑。


第二类 拿你的前途来忽悠你说小王啊，小李好好干。再过几年我就提提升你为主管。这样不断地忽悠你。但对你不付出实际的领导也是不知道跟随的。一个企业就像江湖一样，领导和下属之间永远是利益与利益之间的关系。哪有所谓的人情啊。其实是投资人。他们当初在一起只不过是利益与利益相同。
所以如果你碰到只忽悠你的老板时就不要把它当真了。你就要考虑一下是否要换一些工作了，这样的老板是不值得你去跟随的，这种情况突然出现在那种实力小公司里面，因为他们，缺乏资金。公司的领导人，善于画饼。来不断欺骗自己的员工。压榨自己的员工。这样才可能更好地让公司利益的最大化。节省了公司创业的资本。那些只会给员工画饼充饥的公司。要知道假话也终究是假话。没有到分享革命成果的那一刻，所有的都是假的。

第三类 工作计划不清晰，不知道自己到底要干什么的领导也是不值得下属去追随的。
一个老友这样讲授自己的匆匆忙忙生活。刚蒙古大学毕业。说杂志当编辑，该杂志非常具有强大的影响力。每年的全国发行量是是非常的有限的。老板把它当做自己的副业，他老板整天吃喝玩乐，杂志也是经常很少能赚钱，常常都是老板自己拿钱来保持它的运行。
刚刚成立才两年而已，但已经亏损了1000多万。老板要明确公司的发展方向。老板是这样给自己的员工说的。他只是想让自己的工作是一种轻轻松松的，管他能走多远，目无远见的老板，你跟着他有什么用呢？他没有丝毫的进取人生态度。我的老友果断辞职，虽然老板非常的挽留，我的老友还是离开了这个公司，他说离开理由。他说跟着你这样不知道前途的人，路该怎么走的领导简直就是拿我的青春开玩笑。

第4个回答 2020-07-30
1、不能从他身上学到东西的，追随了一辈子都是碌碌无为
2. 不愿意帮下属争取加薪、升职或者种福利的机会的，因为级别不同，职位低的员工自己向高层申请福利一般成功的机率都比较小
3、老板业务不专业，还不懂管人，这种老板比较自私
4、没有远见没有胆识，只看到眼前，这样的老板不适合长时间跟随
5、只一味叫加班，不重视提高效率的方法。
6、心胸狭隘，不懂得包容。
一个好的老板对自己的前途真的很重要，好的老板就是你的贵人，就是你跟别人拉开差距的开门河。出社会一定要擦亮眼
2. 不愿意帮下属争取加薪、升职或者种福利的机会的，因为级别不同，职位低的员工自己向高层申请福利一般成功的机率都比较小
3、老板业务不专业，还不懂管人，这种老板比较自私
4、没有远见没有胆识，只看到眼前，这样的老板不适合长时间跟随
5、只一味叫加班，不重视提高效率的方法。
6、心胸狭隘，不懂得包容。
一个好的老板对自己的前途真的很重要，好的老板就是你的贵人，就是你跟别人拉开差距的开门河。出社会一定要擦亮眼
第5个回答 2020-04-06
什么样的老板不值得追随有几点重要的。
1、不能从他身上学到东西的，追随了一辈子都是碌碌无为
2. 不愿意帮下属争取加薪、升职或者种福利的机会的，因为级别不同，职位低的员工自己向高层申请福利一般成功的机率都比较小
3、老板业务不专业，还不懂管人，这种老板比较自私
4、没有远见没有胆识，只看到眼前，这样的老板不适合长时间跟随
5、只一味叫加班，不重视提高效率的方法。
6、心胸狭隘，不懂得包容。
一个好的老板对自己的前途真的很重要，好的老板就是你的贵人，就是你跟别人拉开差距的开门河。出社会一定要擦亮眼
相似回答
