说说OKR和绩效考核的区别

OKR不是绩效考核，是一种目标管理方法。OKR最大的优势是聚焦目标、敏捷灵活、透明公开、持续追踪，而且注重内在驱动力，激发员工的积极性。
绩效考核只看结果，不太重视过程，往往会让企业、团队、员工迷失方向。虽然短期内能看到成效，但是不利于企业长期发展。

从某种角度来说，OKR确实解决了KPI的种种缺陷，如它与绩效考核分离，员工的季度OKR结果不与奖金挂钩，这样能让员工把注意力放在公司或团队的整体目标上，而不是急功近利，只考虑个人利益。同时他通过公平、公正、公开的沟通，也能有效激发员工的工作积极性，适合目前90后、00后员工的个性需求。但不管是OKR还是KPI，在实际应用中，都不能以偏概全，毕竟工具没有好坏之分，关键是看谁在使用，怎么使用而已。线下推行效果好之后再找工具进行可视化管理，我们公司从创立就用的这种工作方法。目前使用TITA进行可视化管理

okr是现在比较流行的一种管理法，激励员工的主观能动性，让大家能保持一致的方向感，绩效考核是指对工作的评价标准之一，我们公司对于这两方面的管理是在用tita，可以了解一下