1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节
4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
KPI，即关键绩效指标（Key Performance Indicator），是企业的运营绩效评价体系，基于业务流程可以分为结果类KPI、过程类KPI、能力类KPI和任务类KPI。
KPI是最流行的绩效管理工具，尤其是对销售人员，它对考核起到很好的效果，但对创新型团队来说，似乎很难达到预期。
OKR与KPI并非水火不容
OKR：目标与关键成果法（Objective and Key Results）
SOP：标准作业程序（Standard Operating Procedure）
KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）
最成功的组织，最终都把自己变成了一种解决方案，一架熵减机器。 因为市场始终消费的都是确定性，确定的航线、确定的时间、确定的型号、确定的品质、确定的口感等等。
整个过程可以分为三步：
1、针对市场设计Demo；
2、把Demo的生产过程标准化（即SOP）；
3、批量输出“确定性”产品。
OKR因为它的敏捷特性，作用区域更靠近摄入端，KPI的作用区域则靠近输出端。
由于现代技术的逐步成熟商用，使得简单、重复性工作被标准计算程序/机器人大量取代，劳动密集型从业者向知识型从业者迁移。
越来越多的从业者进入OKR覆盖区域；
OKR进一步分化出挑战型OKR和承诺型OKR；
概括来讲，OKR做的是路径创新，KPI做的是路径上的效率优化，SOP桥接两者。
这样的作用原理，其实源于它们两者身上明显的优缺点：
KPI基于泰勒的科学管理，以还原论作为理论基础，探索最佳路径，用效率跑赢成本。缺点是当遭遇外部环境的突然打击时，企业会立刻失去战略路径，KPI对路径的依赖度极高。
OKR洞察内外信息，实施多条创新路径，以多组合和灵活跑赢对手。缺点是对企业创新力要求较高，不走寻常路的探索成本也较高。
从企业管理角度来看OKR与KPI的区别
1、管理者对事物发展的假设不同
一部分管理者假设事物发展是变化的，而另一部分管理者假设事物发展是趋于稳定的。
前者更容易拥抱OKR，而后者更钟情KPI。
2、从业者的驱动力性质不同
OKR调动的是内在动机驱动力，是发展导向
KPI调动的是外在动机驱动力，是评价导向
3、OKR与KPI的区别明细
OKR强调自下而上制定目标，KPI则强调自上而下摊牌指标；
OKR强调目标是来自我挑战的，KPI强调目标是用来评价员工的贡献度的；
OKR强调公开透明，KPI相对封闭，信息仅限于主管和下属之间；
OKR强调目标节奏要适配业务节奏，KPI则僵化地按照半年或年度节奏开展......
OKR 与KPI的差异清单还会很长。
目标设定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的结合；
考核过程上：KPI 是假设业务和结果是可以预测的，而OKR是假设业务是动态变化的，有时无法预测，需要去验证的；
考核指标上：KPI是注重考核和测评，指标值挑战性不大；OKR注重指标值的挑战。
okr和kpi到底有何区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
OKR和KPI的区别有哪些?
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
okr kpi区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
OKR和KPI的区别有哪些?
1. 管理理念的区别 OKR 是一种自我管理工具，源自德鲁克的“目标管理和自我控制”理念。它强调个人或团队的自我驱动和目标设定。相比之下，KPI 是一种绩效考核指标，源于泰勒的科学管理理论，主要用于衡量和控制工作表现。2. 概念上的差异 OKR 中的“K”代表“关键”（Key），而 KPI 中的“K”也代表...
绩效okr跟kpi什么区别
1、定义不同 OKR（Objectives and Key Results）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。KPI（Key Performance Indicators）：即关键绩效指标，是一种可量化、被事先...
okr和kpi的区别
OKR和KPI是两种不同的目标管理和绩效评估方法。它们存在以下显著的区别：OKR与KPI的区别：一、目标与导向差异 OKR更注重长期目标设定和实现过程的灵活性。它鼓励团队设定具有挑战性的目标，并围绕这些目标制定具体的工作计划。相比之下，KPI更注重短期业绩的量化评估。企业根据设定的关键绩效指标来评估员工或...
kpi和okr绩效管理的区别
一、明确答案 KPI和OKR是两种不同的绩效管理方法。它们的主要区别在于目标设定、重点关注和实施方式等方面。二、详细解释 1. 目标设定 KPI更注重具体的量化指标，这些指标通常与企业或团队的长期目标紧密相关。KPIs是预先设定的，衡量员工或团队工作表现的关键指标。而OKR则更加注重目标的设定和达成，它强调...
okr和kpi的区别与联系是什么
okr和kpi的区别 衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员...
okr和kpi的区别与联系
okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。1、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具。okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
okr和kpi到底有何区别
1. 管理理念的区别：OKR 强调自我管理和目标驱动，源自德鲁克的“目标管理和自我控制”理念。相比之下，KPI 是一种绩效考核工具，更侧重于控制管理，源自工业化时代泰勒的科学管理理论。2. 概念的区别：OKR 中的“K”代表“关键”，与 KPI 中的“K”含义不同。OKR 要求我们识别并专注于一段时间内最...
