1 .以人为本，关注员工与公司文化的契合，员工是企业的基石，而文化这是这些基石的粘合剂。如果大家不能够相互配合，很有可能导致大厦倾倒。所以要以人为本，把公司的文化契合进员工的内心。可以多做一些有关文化的活动。
2.学习，不能放弃学习，更要鼓励下属学习。因为下属学习成长，将为团队成功带来更大的保障，而且下属的成长也将在心里得到满足。管理者更应该学习，不能让下属超越自己，否则将很难服众。
3.忠于自己的信念，忠于共同的价值观，和团队目标。对于自己的信念和目标必须抱着必胜的信心。如果管理者都失去了信心，那么下属还会有凝聚力吗？还会愿意和你一起打拼吗？所以管理者必须忠于自己的信念，有着坚不可摧的信念。
4. 对于自己的任何行为都有用于承担，不能把功劳全部揽到自己的身上，更不能把错误全部推卸到下属的身上。任何下属都希望能跟着一个有肉吃的领导，而不是一个连米汤都没有的喝的领导。
5.善于沟通，多看一些关于沟通的书籍，多和一些懂得沟通的人交流。
6.什么是管理？小编认为管为治，理为疏。管理者就运用各种方法治各个方面，用各种手段疏各个情况。一个好的管理者只有在最恰当的时机，运用各种最有效的方法，协调管理好各个方面的事，才是一个优秀的管理者。今天小编就分享一下怎么成为一个优秀的管理者。
7. 保证使客户获得最大的满足，客户是企业财神。只有懂得如何满足客户的合理要求，才能最大可能的获得财神的眷顾。
8.永远不停在嘴上，而动在手上。只有把所有的事付诸行动。并作出成绩。这样才能让下属愿意追随你。
9.做任何事都抱以双赢的思维，只有所有的事都愿意与合作者和追随者分享所有的利益，并且能够最大程度的进行分享，这样你的下属不追随你的都行.
10. 换位思考，所有的事都先理解别人，才能让别人来理解自己。如果只是片面的追求别人理解自己，而不理解别人。只能让误会加深。
如何管理好一个团队？
相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。
在一个组织中，处处皆是团队。团队管理的成败对于管理者本人及组织发展的成败都是十分重要的。而要想管理好一个团队，对于管理者有着极高的综合素质及专业能力要求。
事实上，无论是长期存在的团队，还是临时组成的项目团队，也无论团队的大小规模为何，针对这些团队的管理都是存在通用的规律、方法与技巧可以依循的。
而今天给大家推荐的这本团队管理书籍——《团队管理必读12篇》，就是这样一本专门讲团队管理方法与技巧的专业书籍（注：该书目前仅能从12Reads官网获得）。
个人认为这些“能力”无外乎包括以下几个方面的内容：
一、出色的专业技能。
这一项能力要求是最基本的先决条件。毕竟，要想成为一个团队的领导者，你首先应在团队所专注的项目领域拥有过人的才干与技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础，缺少这方面的专业才干，团队领导者即不能让员工服从，也不能在团队出现问题时很好的引领团队的方向。
二、优秀的员工激励能力。
团队管理的本质就是借由良好的管理、通过他人来达成工作结果与目标。这就需要团队管理者具备一定的针对团队成员的激励能力。只有备受激励的员工才会有强大的成就动机，从而为团队的总体结果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道、士气低下，这样的团队肯定难以行使和发挥一个工作团队本该产生的作用。
三、超出常人的情商水平
现如今，大概每一个职场人士都能体认到情商的重要性。而当谈到团队管理时，高超的情商水平对于有效的团队管理而言则更是举足轻重。我们都知道团队是一个由形形色色的人组成的或大或小的团体，这就要求团队的管理者拥有异于常人的人际关系能力、感受他人情绪的能力以及自控、自我管理能力。这也是为什么我经常建议我的学生将《团队管理必读12篇》与《情商必读12篇》搭配在一起看的原因。当然，如果你有足够多的时间和经济基础，我更建议你看的是12Reads系列的全部书籍。
上述这三点能力要求仅是笔者能想到的一些团队管理成功的核心要素，而这些都在《团队管理必读12篇》这本经典教材中有十分深入的探讨与讲解。当然，这三点并非“管理好一个团队”的全部，很多东西还需要读者自己从《团队管理必读12篇》中发掘。
此外，除了对团队管理方法与技巧的极具实战性的讲解之外，这本书的知识逻辑也十分清楚，并且具有很强的操作性。这也是这本团队管理书籍值得推荐的另一个重要原因。看完就能立即上手展开实际工作，无异是最棒的阅读与学习体验。
或许，对于“如何管理好一个团队”而言，仅仅通过阅读一本《团队管理必读12篇》是远远不够的。但，如果少了这样一本循循善诱的大师级作品的指导，相信在通往有效团队管理之路上，你将面临的是更多的挫折与无谓的时间支出。
做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样
自己是个优秀的销售人员； 自己具有团队合作精神； 记住销售管理者的主要目的是什么？ 刚柔并进; 记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍； 管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。
让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
2、以身作则。
从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始。
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5、带领员工学习成长。
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
第一：培养令人折服的领导风范。领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。
第二：掌握高超的领导艺术。(1)有技术技能，特别是第一线管理人员，技术技能尤为重要。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。(2)
人际技能。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的;对外要与有关的组织和人员进行联系，接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励诱导下属人员的积极性。(3)
概念技能，作为一个管理者需要快速敏捷地从混乱而复杂的环境中辨清各种因素的相互联系，能抓住问题的实质，并根据形势和问题果断地做出正确的决策。概念技能包括：对复杂的环境和管理问题的观察、分析能力，对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力;对突发性紧急处境的应变能力等。
第三：懂得激发员工的工作潜能。一个有效的管理者，必须掌握激励的理论
、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如：金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。金钱对于那些要养家糊口的人来说是至关重要的，而对企业来说用工资吸引员工，这也是有效的激励因素。除了金钱，还要有竞争和荣誉。激励都是为了更好的发挥员工的积极性，并增加工作的挑战性，从而使员工更加重视和热衷于自己的工作，达到激励的目的。
第四：懂得组织团队。组织是人们为达到个人或共同目标，就必须合作。组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现。一个有组织的人，这人是非常受重用的。要懂得各种组织形式，但没有绝对的优劣之分，不同环境，不同企业，不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式，要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析。
第五：弄做出明智的决策。决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确。
第六：凡事都需要有计划。计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。
第七：重视实践。成功的管理者不可能是天生的。承认一个人的天赋在成长过程中的作用，但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育，学习各种知识，打好基础。走上工作岗位后，再回学校深造。因此，接受教育是成长过程中不可缺少的，实践是成长的关键。
成为一个优秀的管理者是每个管理者的目标。作为一名优秀的管理者不仅仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。制订一套详细的法则制度和按劳分配方案，适当的竞争，可以使得员工更有积极性、创造性。
