做一个好的生产主管，一定要对现场了如指掌，学会运用以下工具：1）做好生产计划管理，每天生产结束对生产进行总结，日计划日总结，月计划月总结；
2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）；
3）对待员工要自身作则，表扬员工一定要大声，批评员工一定要当面小范围批评；
4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍！！生产主管要有一定的管理能力和协调能力，还必须要有很专业的生产知识！？？？
2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）；
3）对待员工要自身作则，表扬员工一定要大声，批评员工一定要当面小范围批评；
4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍！！生产主管要有一定的管理能力和协调能力，还必须要有很专业的生产知识！？？？
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-09-15
首先你应该对你所管的产品了如指掌，非常专业。其次就要具备管理才能，因为生产主管最重要的就是如何管好一线上的员工，如何和员工相处，让他们既要把活干好，又要听从指挥这是一个管理者应该应对的，再然后就是有时间还要不停的学习提升自己！
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