怎样才能做好一个生产主管?
各位同仁你们好,我刚刚进如一家台资企业上班.公司虽然不是很大可现在在我面前有很多刺手的问题需要解决.现在该公司面临的很多的问题,在此我就发表一下我现在面临的问题吧!生产管理方面,我们的很多单都是销往国外.可现在也正面临金融危机,而我的主要任务就是生产.可对于我这么一个在管理上不是很有经验的人做起来很麻烦.车间里长出现的问题是我们现在在厂的员工很多都是新手,以前也没有做过,进厂的第一天就给送上岗位.所以不良品就是在所难免的.从我的角度来讲这样下去这些人会成为一种习惯,对自己没有什么压力一样.可我们也不能施加什么压力给这些人,在说现在的这些人都很难做到你满意.所以我不知从何下手是好,在此还请各位高人指点迷津.
2.注意监察产品质量！
3.协调好人际关系.
我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！
要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的原则~生产嘛就是产品一定要合格，在以用最少的原料生产出最多的产品的前提下保证职工的安全~设备的安全~加油我也是刚从工厂里出来一点自己的治理原则
最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识
4、成功主管必须具备的十二项能力
5、生产主管在工作中常犯的八种错误
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨
二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）
案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施
三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享
四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”
1、粗放管理与精益管理的差别
2、6S的内涵、核心与实质
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、6S推行失败的原因分析
5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S”
6、如何做好精益目视管理、看板管理
谁也不希望被人管，员工也是这么想的。
所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。
对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。
2.基层管理者要坚持
就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。
3.理是理好人。
基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。
这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。
老板也看到了高绩效。
这样老板员工都会肯定你
4.只做自己该做的事
这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。
这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。本回答被网友采纳
工厂生产主管怎么做
保证负责区域内的设备运转，生产人员安全高效生产，适时通知相关部门配合完成生产工作；4 当生产发生异常问题时，要及时召集相关部门协助解决问题，保持生产的畅通；5 及时统计跟踪物料消耗，提醒计划采购部门对物料的供给，保证生产不会缺少物料生产；6 做好生产人员的绩效考核，根据公司制度上报公司奖惩生产人员...
如何做好生产主管
1. 生产主管的角色定位：主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。2. 管理循环和管理职能：在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。3. 时间和效能管理：如何合理...
如何做一个称职的生产主管
1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
如何当好一名生产领班?
1、带着激情投入工作 2、勤奋保障工作高效 3、有效管理时间 第七章 创新：用创造性思维工作 1、惟有创新才能不断前进 2、打破一切常规 3、培养和运用创造性思维 第八章 执行：执行力就是竞争力 1、服从第一 2、执行畅通无阻 3、没有执行力就没有竞争力 4、立刻行动 第二部分：生产主管角色和...
怎么才能做一个合格的生产主管?
一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从...
如何才能做好工厂生产主管一职?
1、要了解其工厂加工的产品的工艺流程，加强理论学习并积极实践总结；2、要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取意见、协调矛盾；3、对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货；4、履行好公司的规章制度及本岗位的岗位职责，严格要求自己。生产主管岗位职责：1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
优秀的企业主管应具备以下条件：1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3．有效的...
怎样才能做好一个生产主管?
1.做好生产计划、进度之类的管理工作；2.注意监察产品质量！3.协调好人际关系.我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
怎样才能做好生产主管?
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
