三人合伙创业需要注意什么？
各位好，我们三人以前在同一家公司共事过近一年，由于待遇问题，现在想出来合伙经营一家与前公司业务类似的店铺。
问题1、本人第一次创业，想问问各位，特别是有经验的前辈，需要注意什么问题。
如利益、风险、职能分配上，以及决策、退出机制等问题。
2、另外，鄙人有一点困惑的地方在于，自己在三人中业务与技术都不是最强的，对自己的职责定位有些许模糊。
如果在这样的情况下合伙，在以后的经营过程中应注意什么。
给你一个专业的建议：
1、从楼主的描述能看出，三位股东虽然有共同创业意愿，但彼此的信任程度还是有限的，其实这是好事！共同创业就需要先小人后君子，提前把各种风险防范做足，可以避免以后的很多纠纷，对各方面都是负责和有利的。
2、在公司成立之前，没有必要把资金放在某个人手中。只需要在注册公司的时候，再把资金打到一个共同的指定验资账号就可以了，这样就避免的楼主所述的风险；
3、在这期间，你们可以草拟这样一份协议：某某三个自然人打算成立一家法人企业，出资额各是多少；拟定在什么时候注册成立，注册之前多少天之内，各投资人须将多少资金打至验资账号；如逾期未出资，每天向其他股东支付违约金多少；或者如该股东临时改变主意，不再打算出资，须一次性向股东支付违约金多少。这样就防范了到注册时候有人临时变卦，导致其他人的前期努力付诸东流，得不到任何补偿。
另外，楼主创业之前，可以先去我们的百度博客看一下创业需要注意的事项和我们的一些建议。在链接。
1、从楼主的描述能看出，三位股东虽然有共同创业意愿，但彼此的信任程度还是有限的，其实这是好事！共同创业就需要先小人后君子，提前把各种风险防范做足，可以避免以后的很多纠纷，对各方面都是负责和有利的。
2、在公司成立之前，没有必要把资金放在某个人手中。只需要在注册公司的时候，再把资金打到一个共同的指定验资账号就可以了，这样就避免的楼主所述的风险；
3、在这期间，你们可以草拟这样一份协议：某某三个自然人打算成立一家法人企业，出资额各是多少；拟定在什么时候注册成立，注册之前多少天之内，各投资人须将多少资金打至验资账号；如逾期未出资，每天向其他股东支付违约金多少；或者如该股东临时改变主意，不再打算出资，须一次性向股东支付违约金多少。这样就防范了到注册时候有人临时变卦，导致其他人的前期努力付诸东流，得不到任何补偿。
另外，楼主创业之前，可以先去我们的百度博客看一下创业需要注意的事项和我们的一些建议。在链接。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-06-27
楼主，一般来说，一家公司股东越少越好，搭伙生意确实不好做，好多公司并不是因为没有业务死掉，反而是因为股东不团结，团队不和谐，内耗太大自己把自己搞死的，你自己如果有那个实力不合伙尽量不要合伙。
你如果确实需要合伙，一般要注意几个地方。
合伙人的选择。你在选择合伙人的时候，尽量选择做过生意的，今后在发展规划沟通上要省事点，如果对方没有做过生意，就让他单纯的出资金，不要让他参与公司的经营，否则今后很可能会因为理念不合影响公司的发展。在挑选合伙人的时候你还要注意，你对这个合伙人一定要特别了解，最基本的要尊师重道，孝顺，夫妻恩爱，人品要好，千万不要随随便便找一个，否则今后在发展过程中不但不会让公司成长，还会成为公司的绊脚石。
每个人的权责要分明。你们股东在合伙之前，就应该约定每个人要做的事，职责要特别清晰，千万不要模糊或者重叠，否则今后很容易扯皮。
你们合伙人中最好有一个对生意经营特别在行有经验的带头人。这个人相当于是公司经营上的老大，你们在合伙之前就尽量约定，公司的决策，尽量要由他来做主，千万不要你要往这边走，他要往那边走，决策不一致会阻碍公司的发展。
财务要清晰。你们几个最好是找个最信得过的人分管财务流水，创业后，在公司财务方面千万不要你猜测我我猜测你，一定要大家信得过。
合伙人之间要大度和谐。在做生意过程中，合伙人之间有些小矛盾都很正常，一定要对事不对人，大家都要包容大度，不要心胸狭窄闹脾气，一定要维护好合伙人之间的和谐，只有团队和谐了，公司才可能存活。
另外要说明点，你去合伙，尽量不要单纯的出资金，你一定要有某项合伙人当中没有的技能或优势，这样你在合作中才有地位。
你如果确实需要合伙，一般要注意几个地方。
合伙人的选择。你在选择合伙人的时候，尽量选择做过生意的，今后在发展规划沟通上要省事点，如果对方没有做过生意，就让他单纯的出资金，不要让他参与公司的经营，否则今后很可能会因为理念不合影响公司的发展。在挑选合伙人的时候你还要注意，你对这个合伙人一定要特别了解，最基本的要尊师重道，孝顺，夫妻恩爱，人品要好，千万不要随随便便找一个，否则今后在发展过程中不但不会让公司成长，还会成为公司的绊脚石。
每个人的权责要分明。你们股东在合伙之前，就应该约定每个人要做的事，职责要特别清晰，千万不要模糊或者重叠，否则今后很容易扯皮。
你们合伙人中最好有一个对生意经营特别在行有经验的带头人。这个人相当于是公司经营上的老大，你们在合伙之前就尽量约定，公司的决策，尽量要由他来做主，千万不要你要往这边走，他要往那边走，决策不一致会阻碍公司的发展。
财务要清晰。你们几个最好是找个最信得过的人分管财务流水，创业后，在公司财务方面千万不要你猜测我我猜测你，一定要大家信得过。
合伙人之间要大度和谐。在做生意过程中，合伙人之间有些小矛盾都很正常，一定要对事不对人，大家都要包容大度，不要心胸狭窄闹脾气，一定要维护好合伙人之间的和谐，只有团队和谐了，公司才可能存活。
另外要说明点，你去合伙，尽量不要单纯的出资金，你一定要有某项合伙人当中没有的技能或优势，这样你在合作中才有地位。
第2个回答 2012-02-12
不要想的太多，创业的目的是赚钱，如果反目那说明你已经赚到了，往后的话到时候再考虑本回答被提问者采纳
第3个回答 2012-02-12
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第4个回答 2012-02-12
合伙的风险是较大的，内部矛盾不可避免。如果没有什么特长，更不是长久之计。能不能同甘共苦是先要想清楚的。
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