一位好的管理者先就应该是卓越的教练。命令式、英雄式、教导式的领导风格已经不再有效, 时代要求管理者要更多的成为卓越的教练型领导。
管理好一个团队,需要具备一下几个法制:
法则1:相信每个人有潜能成就伟绩。
在每一位教练型领导的心中都有一个坚定的信念,即每个人都具备与众不同的天赋和成就伟大的潜能,都是独一无二有价值的个体。当你能够看到你所引导的员工身上有胜利者的影子,你便会获得更多的动力。当你对员工抱有强烈的信仰时,他们的天赋便会获得提升,他们就会受到激励。
法则2:从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
优秀的教练型领导都有这样的认识,即引导员工是天职,是受了号令的指引。
教练型领导帮助员工在实现目标,克服困难,学习和发展,建立新的信念和习惯,以及通过激烈员工在工作和生活中体验成就感等过程中得到满足。
TTT培训师-司牧老师在培训中
法则3:使用影响力而不是地位
使用积极的影响力激励人们,他们才能因为自己想要去做而与你合作,而非处于不得已。
员工真正想要的是所有的决定或行动都是自己自由意志的结果。
教练型领导的角色不是制定日程,而是让引导式谈话一直围绕着日程安排进行下去,推进计划,使之成为行动。
当领导指示员工去做什么,并使用权威让他们完成工作时,这并不是最好的工作模式。
由于教练型领导的积极影响,你的员工会心甘情愿、一心一意的做事情。
只要从人性化角度进行管理就能成功。 人性化管理,分三个构造:信任感、刺激、培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。
做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样
自己是个优秀的销售人员; 自己具有团队合作精神; 记住销售管理者的主要目的是什么? 刚柔并进; 记住,一定要搞好相关协作部门的关系,可以让你事半功倍; 管理嘛,就是:计划、组织、协调、指挥、控制。
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