1、有制度，管理才会有章法
成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。
2、有目标，工作才会有方向
团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
3、有计划，做事才会有条理
有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才会有提高
做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有标准，操作才会有依据
这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
6、有方法，问题才会有结果
做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。
1、专业知识能力
卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。
2、热情与胸襟
具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。
3、诚实正直人格
领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无欺且言行一致的态度，这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系。
4、自信与睿智
领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。
5、自我尊重
领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致部属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。
本回答被网友采纳团队怎么样才能带好？高明的管理者，必须懂这3个要素
如何管理好一个团队,从哪几方面管理
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
基层管理者如何带好团队 管理者如何带好团队
1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者...
如何带团队管理团队
1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人 在分析如何带领好一个团队时，管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2、识人、尊重人且善用激励 你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极，比如高薪激励、比如讲一些故事，...
管理者如何带好团队 作为管理者如何带好团队?
2、打造具有战斗力的团队。就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：（1）善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活。（2）善于倾听。经常认真倾听员工...
管理者如何带好团队
1、有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。2、有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。3、...
管理者如何带好队伍
管理者带好队伍的关键在于自身示范、有效用人和深度倾听。1. 自身示范：作为团队的领导者，管理者应成为团队的榜样，通过自身的行动影响员工，如“羊群效应”所示，头羊的行为能引领整个群体。管理者要敢于创新，且创新行为会被团队模仿，鼓励员工承担风险，以身作则。2. 合理用人：管理者的任务是通过团队...
管理者怎样带领好一个团队 管理者应该如何带领好一个团队?
1、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在...
做为一个部门领导,如何带好自己的团队
在日常管理中，管理者应当注重培养团队成员的责任感和主人翁精神。通过让团队成员参与到决策过程中来，不仅能提高他们的工作积极性，还能增强他们的自信心和责任感，从而更好地完成任务。总之，作为部门领导，要善于制定详尽的计划、共享信息和有效监督，以此来带领团队共同实现目标。这不仅需要管理者自身的...
中层管理者如何带好队伍 中层管理者带队伍的方法
1、首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长’。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。2、其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个...
管理人员如何带好团队
管理人员带好团队的方法有：尊重员工，善于倾听员工的建议。1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议 管理者要经常认真...
