一个新的管理者应该如何带好团队?

如题所述

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不管是空降的还是新提拔的部门管理,在刚上任的时候都会面临一个问题,那就是如何带好这个团队。

成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的,身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了,而是需要整个团队把业务做好,想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队,做好以下三点很关键。

1.消除员工的不信任

不管是空降的领导还是从底层起来的管理者,在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说,员工们会这么想:你以前和我们一样,能做好这个管理吗?你是怎么坐上管理这个位置的?甚至有的人会故意不配合,让新的领导难堪??空降来的遇到的问题更大:你个新来的,凭什么当我们领导?新人,你了解我们吗?(空降领导)他能管理好我们吗?不会把我们开了吧,诸如此类,归根结底三个字:不信任!

管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法,要么做好业务,要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的,(管理者)接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队,通过沟通能迅速融入团队;从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂,消除不信任,以全新的心态着手新的工作。

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沟通是管理的第一步,沟通是管理者与普通员工联系的纽带,想要消除员工对管理人员的不信任,沟通是必不可少的。

2.用实际业务来证明自己

不管是烂摊子还是好的铺位,新人接手想要快速立足,主要还是看业务能力。如果管理人员能带着团队做好业务,不管你是新人老人,不管你年龄大小,一切疑问都会烟消云散。这个时候不仅是团队,老板也会把你当成倚仗,也会为了你的团队更好运作全力配合你。

那么究竟要怎样做好业务呢?这个真不好回答,毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同,状况的不同,管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问,新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。

3.谋求进一步的发展

有人说现代社会不前进就是退步,这句话很有道理,对于管理者也是如此。当管理人员把一个团队初步着手后,初步取得一定成绩后,并不代表这就完事了。职场永远没有满足,企业发展永远不会有尽头,想要在管理者的位置上站稳脚跟,就需要你不断进步,不断创造新的成绩。

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新中国成立后,伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本,要在新的征途上再立新功。这句话适应于现代社会的方方面面,对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2018-01-29
  管理者带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力:
  一、制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;
  二、工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;
  三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
  管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人,就是帮别人实现目标的人;不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是没有奋斗方向的人。
  激发人的潜能,让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力,为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点:
  1、尊重员工。管理者要学会尊重员工,热情帮助他们,对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活,让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等,做到己所不欲、勿施于人。
  2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法,让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理,有利于企业的整体发展。
  3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能,或许下属在某些方面会比上级优秀,这时,领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
  4、善于激励员工。激励就是力量,能让被激励者找到自信和荣誉感。
  人是团队的主体,管理好团队就是要管理好人,管理者要带领好自己的团队,就要有科学的管理方法。本回答被网友采纳
第2个回答  2020-12-08

团队的力量是强大的,但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满,大家都知道“韩信点兵,多多益善。”可是如果你的领导力不够,那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢?关键是要会带四种人!

第3个回答  2020-10-19

正睿观点:带领团队就是要统一价值观。

第4个回答  2020-12-08

如何管理一个新的团队?其实很简单只要做这三方面值得收藏!

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