作为新员工，如何处理同事间的关系？

3，以主动和热情提升影响力。当你作为新同事进入一家公司，出于对陌生人的距离感，很多老同事可能不会非常主动的来了解你和接纳你。这就需要我们自己去主动结识对方，并且以热情和微笑来加深彼此的认识。

把自己份内的工作一定干好，跟同事们友好问侯，不打听任何人的私事，不参与评论任何同事！对每个同事都表现出热情！但不巴结讨好任何人！该说的你就说，不该说的你就不要乱说了。这里是职场，同事也就只仅限于同事，不要交心什么的。以后指不定咋样呢把自己份内的工作一定干好，跟同事们友好问侯，不打听任何人的私事，不参与评论任何同事！对每个同事都表现出热情！但不巴结讨好任何人！该说的你就说，不该说的你就不要乱说了。这里是职场，同事也就只仅限于同事，不要交心什么的。以后指不定咋样呢。
只要做好自己本职工作就行了，别人说什么就是什么了，你这一辈子又不是为了别人才活着的。
加油

比如打扫办公室，烧热水，整理资料等，不要经常迟到早退。平时，同事们有什么需要帮忙的，比如打扫办公室，烧热水，整理资料等，不要经常迟到早退。平时，同事们有什么需要帮忙的，在自己力所能及的范围内给予帮助。第三，对于单位的一些内部矛盾，不参与不站队，不要发表自己过激或偏袒的意见。第四，干好本职工作，要有上进心。业务不熟悉时，一定要向同事或者其他前辈请教不要发表自己过激或偏袒的意见。第四，干好本职工作，要有上进心。业务不熟悉时，一定要向同事或者其他前辈请教

1.进行必要的入职培训
新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
2.提供挑战性的初始工作
在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。
主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件很重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。
3.提出希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。
在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
4.支持员工的职业摸索
每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。

进一个新地方，人生地不熟的，作为新员工，尽量少说话，多干活，低调一些，有不懂的地方，以友好口气向同事求助，千万注意态度，别显高试低。和领导说话别耀功求赏。因为同事之间关系不熟，见面主动和他们招呼，别和拉帮派的人站队。记着站在中队。只管把自己的事做完美就行。慢慢的适应就行。时间长了就好了，努力的工作吧。