生产管理.应具备五个心:专心.用心.细心.关心.自信心.一个成功的企业和管理者必须具备3个基本特征:明确的业务核心.卓越的执行力及优秀的领导能力.
在老板的眼里你得带领这个车间创出效益！有利润老板认为你是个好主任！在员工眼里你得维护员工的利益！多劳多得！分工明确！注重团结！团结才能有好的工作效益！
第一要有责任心，第二要学习相关的理论知识，比如专业技术知识和车间管理知识，第三，虚心上前辈学习经验
当好车间领头人 市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在管与理二字上下功夫做文章。管是职责工作，是理的前提;理是权属工作，是管的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。 一、 生产要有计划，这是车间工作的前提 手中有粮，心中不慌，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。 二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性: (一)、是讲求可操作性:针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 (二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 (三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。 三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的柴、米、油、盐等成本性支出，又要增加家庭成员的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好家庭成员的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具--机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例。 (一)、断料工序:应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。 (二)、旋切工序:定好中心，保持机械完好(刀、压尺、轴承、丝杆等)不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。 (三) 、干燥工序:控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。 (四)、切刀工序:小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上三把刀的操作随意性，能最大限度减少浪费。 四、工作讲究方法性，注重实效 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何......，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许......难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手: (一) 选好班组长:班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。 (二) 遇事要带头:有句话很现实火车跑得快，全靠车头带，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (三) 作风讲民主:经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。 (四) 批评讲方法:人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人命令式口吻。 (五) 为人讲公平:在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长一碗水要端平，要恪守制度面前人人平等的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
