怎样做好一个合格的车间主任总结

如题所述

如何做好一名车间主任 第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环”1、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务2、机:保证设备不出问题,生产前的保养很重要。3、料:准备生产用的材料,要有物料表,按生产计划准确领料4、法:法就是流程与制度,工序必须要有操作程序,不得违规,员工要管理制度,不得乱来。5、环:要保持生产现场的环境,材料设备都要定置摆放,不得随意乱放,员工操作时,左右后面最快拿得到他们要的材料与工具。要有5S管理。 第二,合格的管理者对你的任务完成及管理人员按以下要求进行:1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开车间例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。 总之合格的车间主管是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有归属感,公司领导和你的下属员工都对你的工作和为人很满意。
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