第一、最首要的问题，领导参与或者向下授权。ERP架设起来容易，但不能成了摆设，实施过程中出现的问题首先要想解决方案，而不是埋怨软件不好。人要是被软件俘虏了，那估计离失败不远了。
第二、要看ERP实施负责人是否够强劲。一个人干不了，就找两个人，管理与技术都很重要，不要忽视了哪一方。
第三、建议随着ERP架设一个培训系统，实施过程中也要坚持培训。
第四、定期总结。管理员要联合部门负责人对系统数据进行分析，对实施过程中的问题进行总结。
第五、急不得。
第二、要看ERP实施负责人是否够强劲。一个人干不了，就找两个人，管理与技术都很重要，不要忽视了哪一方。
第三、建议随着ERP架设一个培训系统，实施过程中也要坚持培训。
第四、定期总结。管理员要联合部门负责人对系统数据进行分析，对实施过程中的问题进行总结。
第五、急不得。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-12-21
企业刚上ERP的时候会有很多很多的事要做
1.公司必须要有个项目小组，项目小组中必须要有个高管能说的上话，能拍板企业事项
2.要正面要了解企业上ERP具体的需求在哪个方面，就是要有侧重点
3.企业的资料要完整，这个资料具体要看你们企业上到哪个模块（如：客户/厂商资料，员工资料，部门资料，仓库资料，货品资料，BOM资料）
其实整理资料这方面ERP软件公司会提出来的，主要是你们内部能不能出给资料，给到什么程度，时间进度又是什么。
4.主管ERP的负责在ERP上线的时候必须要用心去先学习，因为他是主要负责人，必须知道企业ERP哪一块用到哪里，哪个部门用什么
5.最好能形成一个奖惩制度
6.企业内部人员要摆正心态，ERP刚上线的时候会有一段混乱期，会加重一些人员的工作量，这方面人员肯定会有怨言，甚至会有抵触心理，所以这方面要多注意
好了，差不多大致就这些方面吧，很多还得是你们自己企业上ERP实施的时候要去多注意的，ERP这个软件是好东西，但还是在于企业自己去看，你怎么去用它，而且要知道软件本生就是0和1的运算，你对它的要求不能太高，有些东西还是得从公司的制度上一起去管控。
好了，有什么的话还可以问我，毕竟我以前是个网管，现在是软件公司的顾问
1.公司必须要有个项目小组，项目小组中必须要有个高管能说的上话，能拍板企业事项
2.要正面要了解企业上ERP具体的需求在哪个方面，就是要有侧重点
3.企业的资料要完整，这个资料具体要看你们企业上到哪个模块（如：客户/厂商资料，员工资料，部门资料，仓库资料，货品资料，BOM资料）
其实整理资料这方面ERP软件公司会提出来的，主要是你们内部能不能出给资料，给到什么程度，时间进度又是什么。
4.主管ERP的负责在ERP上线的时候必须要用心去先学习，因为他是主要负责人，必须知道企业ERP哪一块用到哪里，哪个部门用什么
5.最好能形成一个奖惩制度
6.企业内部人员要摆正心态，ERP刚上线的时候会有一段混乱期，会加重一些人员的工作量，这方面人员肯定会有怨言，甚至会有抵触心理，所以这方面要多注意
好了，差不多大致就这些方面吧，很多还得是你们自己企业上ERP实施的时候要去多注意的，ERP这个软件是好东西，但还是在于企业自己去看，你怎么去用它，而且要知道软件本生就是0和1的运算，你对它的要求不能太高，有些东西还是得从公司的制度上一起去管控。
好了，有什么的话还可以问我，毕竟我以前是个网管，现在是软件公司的顾问
第2个回答 2012-12-21
1.前期的培训要做好，熟练掌握ERP的使用，ERP实施负责人对ERP不但要知其然，还要知其所以然，实施过程中，其他录入人员出现问题时，能够及时解决
2.正式上线之前一定要多做几次演练，找出一些关键问题所在，以免正式上线系统后出线大的问题影响到正常工作（毕竟系统和企业的具体情况需要磨合）
3.还有就是要执行到位，给以ERP实施负责人足够的权利，因为在刚开始上线的时候公司其他人会有很多不配合的地方
4.上线运行—培训—总结 应该循环进行，这样ERP才能真正成为企业的管理利器
祝你上线成功
2.正式上线之前一定要多做几次演练，找出一些关键问题所在，以免正式上线系统后出线大的问题影响到正常工作（毕竟系统和企业的具体情况需要磨合）
3.还有就是要执行到位，给以ERP实施负责人足够的权利，因为在刚开始上线的时候公司其他人会有很多不配合的地方
4.上线运行—培训—总结 应该循环进行，这样ERP才能真正成为企业的管理利器
祝你上线成功
第3个回答 2012-12-20
1、一把手工程，领导必须给钱给资源给时间
2、注意管理和软件相结合，必须结合sop来确认erp系统运作流程
3、注意团队的建设
4、注意项目管理的一些基本知识
如果实在没有底，如果可以外聘个顾问给你们一些指导意见会更好，毕竟这个事情对你们企业很重要，呵呵...本回答被提问者和网友采纳
2、注意管理和软件相结合，必须结合sop来确认erp系统运作流程
3、注意团队的建设
4、注意项目管理的一些基本知识
如果实在没有底，如果可以外聘个顾问给你们一些指导意见会更好，毕竟这个事情对你们企业很重要，呵呵...本回答被提问者和网友采纳
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