我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面
一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。我觉得还是目前软件开发水平的局限，有些顶级软件厂商提出了模块化配置、应用实践等思路，但对实施人员和客户的要求还是很高，如果软件能够点菜式选择，简单配置就行了。
二是中坚力量都是老牌财务软件公司，虽然有财务软件开发背景，但是思路有很大局限性，往往偏重财务，而不考虑其他岗位业务人员的使用感受，以人为本体现的比较差。使用这种软件最大的感受就是所有部门都是给财务打工的，本部门的使用诉求不能很好地得到满足，需要大量的二次开发。甚至有时因为软件结构问题，很简单的功能无法实现。比如应收款核销，有些软件年结后，只有对应客户的余额，看不到具体单证明细，对于催款、核销造成影响，这就是典型以财务为核心的开发思想。
其他还有一些不足，时间有限，就想到这两点，希望抛砖引玉。
一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。我觉得还是目前软件开发水平的局限，有些顶级软件厂商提出了模块化配置、应用实践等思路，但对实施人员和客户的要求还是很高，如果软件能够点菜式选择，简单配置就行了。
二是中坚力量都是老牌财务软件公司，虽然有财务软件开发背景，但是思路有很大局限性，往往偏重财务，而不考虑其他岗位业务人员的使用感受，以人为本体现的比较差。使用这种软件最大的感受就是所有部门都是给财务打工的，本部门的使用诉求不能很好地得到满足，需要大量的二次开发。甚至有时因为软件结构问题，很简单的功能无法实现。比如应收款核销，有些软件年结后，只有对应客户的余额，看不到具体单证明细，对于催款、核销造成影响，这就是典型以财务为核心的开发思想。
其他还有一些不足，时间有限，就想到这两点，希望抛砖引玉。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-01-04
ERP软件的管理思想相对比国内的先进，因此对于企业的管理水平要求比较高。如果你要说对于低管理水平的企业要上ERP的话，确实认为ERP的不足的话，可以归纳以下
1、灵活性比较差：ERP是个成熟的管理软件体系，所有设计都是基于高管理水平来的，很多控制节点是死板的，一是一、二是二，非此即彼。所以很多ERP软件商都要求企业流程改造来适应系统。如果改造软件来适应企业的话，控制节点不一定到位；还有先进的管理思想没办法真正引入到企业，效果会大打折扣。
2、要求提供的基础数据都必须真实，而且上了ERP系统后公司的运作要求透明性较高，对于国内企业来说，这点是比较困惑的。透明程度高低直接影响到ERP管理思想导入企业、帮助提高企业管理水平的成效。
3、中国人（包括在中国的外资企业）都比较有人情化的管理。相比之下，死板的ERP系统有时候就与人情化管理冲突了。
1、灵活性比较差：ERP是个成熟的管理软件体系，所有设计都是基于高管理水平来的，很多控制节点是死板的，一是一、二是二，非此即彼。所以很多ERP软件商都要求企业流程改造来适应系统。如果改造软件来适应企业的话，控制节点不一定到位；还有先进的管理思想没办法真正引入到企业，效果会大打折扣。
2、要求提供的基础数据都必须真实，而且上了ERP系统后公司的运作要求透明性较高，对于国内企业来说，这点是比较困惑的。透明程度高低直接影响到ERP管理思想导入企业、帮助提高企业管理水平的成效。
3、中国人（包括在中国的外资企业）都比较有人情化的管理。相比之下，死板的ERP系统有时候就与人情化管理冲突了。
第2个回答 2013-01-04
楼上说的好，我们深圳维肯达代理的神州数码ERP在各方面就比较均衡。
金蝶、用友是财务出生，在生产管理上有先天性的不足，而我们一直以来都是均衡发展、重点突出制造业ERP的实施。
金蝶、用友是财务出生，在生产管理上有先天性的不足，而我们一直以来都是均衡发展、重点突出制造业ERP的实施。
第3个回答 2013-01-04
ERP 软件在处理物耗方面不是很好
第4个回答 2013-01-04
完美的东西是没有的，因此，erp管理软件的不足之处肯定有很多。个人觉得，这些不足之处基本上都可以避免，只要与企业磨合得好。
