MRP系统能给企业的管理带来哪些好处

如题所述

MRP系统对企业管理的作用: 1、 MRP(物料需求规划)的基本逻辑,是将需求(客户订单、销售预测),通过BOM的结构关系加以净算(考虑现有库存及未关闭的令单余量),而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。
2、随着MRP管理技术的风行和发展,人们逐渐扩大了它的应用范围,加入了产能需求规划、车间管理和财务预算等技巧,而发展为制造业整体营运规划与控制的一个强有力的管理工具, 称为制造资源规划--MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。
制造资源规划(MRPⅡ: Manufacturing Resource Planning)
= 物料需求规划 (MRP:Material Requirement Planning)
+ 营业需求管理 (Demand Management)
+ 产能需求规划 (CRP: Capacity Requirement Planning)
+ 主生产计划 (MPS: Master Production Scheduling)
+ 车间控制 (SFC: Shop Floor Control)
+ 财务模拟与集成 (Financial Simulation & Integration)
MRPⅡ的功能及应用,说明如下:
(1) MRPⅡ系统的源头是营业单位的需求,如果营业需求本身管理不善,势必影响到MRPⅡ整个系统的运作。
(2) MRPⅡ是极好的平衡供需、令单规划的工具,但它要以稳定而且可行的主生产计划为前提。主生产计划(MPS:Master Production Schedule)是产销协调的结果,反映了厂内生产资源的限制与市场需求预测的综合结果。
(3) 如果将每个产品所必须经过的工序、以及各工序所占用的产能(机器及人员)等基本数据,像BOM一样表达出来,就可以建立工艺路线资料。如果比照MRP展开的逻辑,将营业需求通过工艺路线的结构关系加以展开,就可以得到各项产能(即各项生产设备与人员)的净需求量,我们称此种展开作业为“产能需求规划”(Capacity Requirement Planning),简称CRP。
(4) 与“产能需求规划”对映的问题是“车间管理”(Shop Floor Control),简称SFC。其主要功能是掌握生产订单各工序的完工进度、在制品状况、及实际工时等。
(5) 从营业的需求管理中,可以获得销售预测的数据;从MPS作业中可以获得产品生产和库存的预计状况;再加上库存管理和供应管理等数据,就足够让我们进行周边的财务模拟作业(Financial Simulation)了。此外,财务管理中的应收帐款可以由库存的出货数据来自动生成、而应付帐款也可以由库存的验收来自动生成,这就是一般所称作业系统(产供销系统)和财务系统之间的自动集成关系。
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