工作中同事不配合工作我该怎么办?

先要明确他是否属于要求按时上下班的人员。如果不是，那就实际是什么，就什么，其他都不管了。如果是的话，那么做法有二。做法一：考勤表是要有人签字的吧，是他或者是谁都无所谓，每月签字发送。你只是记录人员。做法二：任然正常记录，但每月做考勤前，先同他商量下，要技巧。 总之，工作中要有一定默契，比如：先替他想、做些，然后委婉提出，领导的出勤事宜，请领导转告下，以备上级询问时回答的口径统一。这些是要一定技巧，相信你这方面还是过得去的

第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。本回答被网友采纳

你给他说，不写总结这个月报销就没了。那他就乖乖的交了~

我也遇到过，不但不配合还给上司告我的状；
遇到这种情况，在完成自己工作的情况下，跟你那个同事划清界限，不要留下什么把柄在他手里就好，哎，烦人的同事关系，祝你好运吧