生活中，你提出某方面的见解或主张，作出某个决定，因看问题的角度不一样，可能总会有人与你意见相左。此时，你若认为自己的观点是站得住的，就应该坚持，当然，你也需要在别人的劝告之中保持谦虚与冷静，及时反省自察。那么，怎样才能让别人认同你的观点呢? 从全局的角度引导 对于那些一时不能从全局出发、不能从长远考虑而提出相反意见的人，可以从更高更远的目标入手来引领开导。某校李校长准备选派一批年轻语文教师到省城参加为期10天的业务理论培训，分管教学的谭副校长认为不妥：一是这些教师一走，课程进度是个问题；二是怕其他教师有看法。针对这种意见，李校长说：“这些教师去参加理论培训，的确是影响课程进度，但磨刀不误砍柴工，教师素质提高了，会从根本上提高我校的语文教师业务理论水平，名师主讲，机会难得。语文教改这些年发展很快，给年轻人‘充充电’，对他们的将来会有极大的好处。以后，我们要一如既往地给其他学科教师提供学习、深造的机会。”李校长的一席话，打消了谭副校长的顾虑，使选派工作得到了顺利进行。 从事理的角度开导 因为担心失败或觉得你做出的决定成功希望不大，有人提出了反对意见。对此，就要科学分析，实事求是，耐心讲清事理。王老汉的儿子准备把柑桔林砍了改种大棚蔬菜，王老汉不同意，担心集镇小，人口少，菜卖不出去。儿子说：“爹，您甭担心菜卖不出去，西边的兵营常年住着50号人，逢到训练新兵，更有二三百人，他们要吃菜；北边有采矿场，一年四季都有三五百人开矿，他们也要吃菜，咱种大棚蔬菜，先赶季节，四村八邻的乡亲，手头宽绰了，也会吃个新鲜。到时候咱请个技术员给指点指点，总比这又酸又小的柑桔销得快。”听了儿子这么一说，王老汉在心里明了，觉得是个理儿，就再也没有阻拦。 从征求意见的角度商讨 跟你意见不一致的人有时是对你本人抱有成见，这类人往往用一些似是而非的道理反对你的意见，进而达到“他行你不行”的目的。他们不敢直接表示对你的不满，又不肯当面与你交换意见，那你不妨主动上门，诚恳地与之交谈，征询他的意见，倾听他的想法，以此来消除成见，剔除隔阂。某钢厂准备新上一套制氧设备，考虑到厂子的承受能力和实际需要，赵总工程师认为国内产品的价格较低，质量也比较过硬，完全适合现代化生产的需要。但他知道技质处的王处长一直对自己有成见，一定会招致他的反对，争论下去，必定影响工期，丧失生产发展的大好时机。于是他直接找到王处长征求意见。王处长本来也觉得国内产品质量没问题，赵总工程师又是主动找上门来，就不再说什么了。赵总工程师的意见最终获得了通过。 从求得谅解的角度“检讨” 有时，会有人因为不满意你提出的意见或做出决定的方式、方法而提出与你不一致的意见。这时要说服别人，就必须先检讨自己，看看自己是不是太武断，不尊重人，如果有，就要做好自我批评，求得谅解。王师傅把刚领到手的退休金全部捐给了灾区，而且还办好了定期救助一名失学儿童的手续。老伴和儿媳不高兴，一个劲地数落他。王师傅纳闷起来。平日里，遇到这档子事，老伴和儿媳没有不说好的，时不时地还拿出钱来支持他，今儿是怎么了？想了半天，王师傅借着酒劲说开了：“今儿个是我老糊涂了，回来的时候，看那么多人给灾区捐款，我就凑个热闹，也没来得及跟你娘俩说。这会儿，就算给你们赔个不是。”老伴一听乐了：“糟老头子，还记着呢，谁个说不行了，你也不先给宝儿他妈招呼一声，儿媳妇啥时候拦阻过你呀!”“爸、妈，你二老别说了，钱我都给预备好了。”儿媳妇接上了话茬。 从事实的角度探讨 有人提出与你不同的意见，是因为喜欢标新立异，喜欢发表相反的意见，他们没有什么确定的意见，只是觉得应该表个态，以表明自己的存在。说服他们只需关注事实本身，立足根本即可，不必绕弯子，也用不着顺着他们的思路走。阿明学了厨师手艺后，想办个小吃部，妻子却主张开个大饭店，认为这样能赚大钱。阿明知道妻子的心性，就直接告诉她：“资金有限，管理水平不高，烹饪技术也不精，开大饭店只赔不赚。”阿明就是立足根本，用实实在在的话说服了妻子。 从权衡利弊的角度劝导 你的意见或者决定一旦得以实施，可能会触及个别人的利益，因此其表示反对，提出不同的意见。要说服这种人，不可操之过急，意气用事，要委婉含蓄，以情动人，以理服人，通过大局与个体的剖析对比来权衡得与失，从而消除其自私自利的狭隘思想，达到说服的目的。某村民小组为解决用水问题，决定修一条水渠。不料村民张保坚决反对，说：“这么多年没有水渠也过去了，何必费这么大的力呢?”村民组长知道症结所在，对他说：“我知道，修水渠是得毁坏你那块好地。你家的收成大半都仗着这块地，毁了也着实可惜。不过，你可再想想，要是修了水渠，你这块旱地就能改成水浇地，你还能第一个用上水，一年稻麦两季，还能不比一季好?修了水渠，你受益，大家伙儿都受益，子孙后代都会念叨你的好处。至于今年的收成受损失，我已经跟大伙商量过了，修水渠的钱粮你少出一些。这样办，你看咋样？”“行！我没啥子说的了。”张保满意地点了点头。 总之，对待与你意见不一致的人，既不能怀恨在心，结仇报复，又不能不当回事，掉以轻心。耐心说服，同心协力，干好正事，才是最终的目的。□
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-12-25
生活中，你提出某方面的见解或主张，作出某个决定，因看问题的角度不一样，可能总会有人与你意见相左。此时，你若认为自己的观点是站得住的，就应该坚持，当然，你也需要在别人的劝告之中保持谦虚与冷静，及时反省自察。那么，怎样才能让别人认同你的观点呢? 从全局的角度引导 对于那些一时不能从全局出发、不能从长远考虑而提出相反意见的人，可以从更高更远的目标入手来引领开导。某校李校长准备选派一批年轻语文教师到省城参加为期10天的业务理论培训，分管教学的谭副校长认为不妥：一是这些教师一走，课程进度是个问题；二是怕其他教师有看法。针对这种意见，李校长说：“这些教师去参加理论培训，的确是影响课程进度，但磨刀不误砍柴工，教师素质提高了，会从根本上提高我校的语文教师业务理论水平，名师主讲，机会难得。语文教改这些年发展很快，给年轻人‘充充电’，对他们的将来会有极大的好处。以后，我们要一如既往地给其他学科教师提供学习、深造的机会。”李校长的一席话，打消了谭副校长的顾虑，使选派工作得到了顺利进行。 从事理的角度开导 因为担心失败或觉得你做出的决定成功希望不大，有人提出了反对意见。对此，就要科学分析，实事求是，耐心讲清事理。王老汉的儿子准备把柑桔林砍了改种大棚蔬菜，王老汉不同意，担心集镇小，人口少，菜卖不出去。儿子说：“爹，您甭担心菜卖不出去，西边的兵营常年住着50号人，逢到训练新兵，更有二三百人，他们要吃菜；北边有采矿场，一年四季都有三五百人开矿，他们也要吃菜，咱种大棚蔬菜，先赶季节，四村八邻的乡亲，手头宽绰了，也会吃个新鲜。到时候咱请个技术员给指点指点，总比这又酸又小的柑桔销得快。”听了儿子这么一说，王老汉在心里明了，觉得是个理儿，就再也没有阻拦。 从征求意见的角度商讨 跟你意见不一致的人有时是对你本人抱有成见，这类人往往用一些似是而非的道理反对你的意见，进而达到“他行你不行”的目的。他们不敢直接表示对你的不满，又不肯当面与你交换意见，那你不妨主动上门，诚恳地与之交谈，征询他的意见，倾听他的想法，以此来消除成见，剔除隔阂。某钢厂准备新上一套制氧设备，考虑到厂子的承受能力和实际需要，赵总工程师认为国内产品的价格较低，质量也比较过硬，完全适合现代化生产的需要。但他知道技质处的王处长一直对自己有成见，一定会招致他的反对，争论下去，必定影响工期，丧失生产发展的大好时机。于是他直接找到王处长征求意见。王处长本来也觉得国内产品质量没问题，赵总工程师又是主动找上门来，就不再说什么了。赵总工程师的意见最终获得了通过。 从求得谅解的角度“检讨” 有时，会有人因为不满意你提出的意见或做出决定的方式、方法而提出与你不一致的意见。这时要说服别人，就必须先检讨自己，看看自己是不是太武断，不尊重人，如果有，就要做好自我批评，求得谅解。王师傅把刚领到手的退休金全部捐给了灾区，而且还办好了定期救助一名失学儿童的手续。老伴和儿媳不高兴，一个劲地数落他。王师傅纳闷起来。平日里，遇到这档子事，老伴和儿媳没有不说好的，时不时地还拿出钱来支持他，今儿是怎么了？想了半天，王师傅借着酒劲说开了：“今儿个是我老糊涂了，回来的时候，看那么多人给灾区捐款，我就凑个热闹，也没来得及跟你娘俩说。这会儿，就算给你们赔个不是。”老伴一听乐了：“糟老头子，还记着呢，谁个说不行了，你也不先给宝儿他妈招呼一声，儿媳妇啥时候拦阻过你呀!”“爸、妈，你二老别说了，钱我都给预备好了。”儿媳妇接上了话茬。 从事实的角度探讨 有人提出与你不同的意见，是因为喜欢标新立异，喜欢发表相反的意见，他们没有什么确定的意见，只是觉得应该表个态，以表明自己的存在。说服他们只需关注事实本身，立足根本即可，不必绕弯子，也用不着顺着他们的思路走。阿明学了厨师手艺后，想办个小吃部，妻子却主张开个大饭店，认为这样能赚大钱。阿明知道妻子的心性，就直接告诉她：“资金有限，管理水平不高，烹饪技术也不精，开大饭店只赔不赚。”阿明就是立足根本，用实实在在的话说服了妻子。 从权衡利弊的角度劝导 你的意见或者决定一旦得以实施，可能会触及个别人的利益，因此其表示反对，提出不同的意见。要说服这种人，不可操之过急，意气用事，要委婉含蓄，以情动人，以理服人，通过大局与个体的剖析对比来权衡得与失，从而消除其自私自利的狭隘思想，达到说服的目的。某村民小组为解决用水问题，决定修一条水渠。不料村民张保坚决反对，说：“这么多年没有水渠也过去了，何必费这么大的力呢?”村民组长知道症结所在，对他说：“我知道，修水渠是得毁坏你那块好地。你家的收成大半都仗着这块地，毁了也着实可惜。不过，你可再想想，要是修了水渠，你这块旱地就能改成水浇地，你还能第一个用上水，一年稻麦两季，还能不比一季好?修了水渠，你受益，大家伙儿都受益，子孙后代都会念叨你的好处。至于今年的收成受损失，我已经跟大伙商量过了，修水渠的钱粮你少出一些。这样办，你看咋样？”“行！我没啥子说的了。”张保满意地点了点头。 总之，对待与你意见不一致的人，既不能怀恨在心，结仇报复，又不能不当回事，掉以轻心。耐心说服，同心协力，干好正事，才是最终的目的。
第2个回答 2020-12-13
如果你对一个人愚蠢的建议，表示冷漠，嘲笑或者打压，那么这种气氛会一直在整个企业蔓延。就算以后有人有了好的点子，他也不敢讲了，因为都害怕讲错，害怕被冷漠被嘲笑或者被打压。
所以，刘邦见到人就说三句话，无论你找他有什么事，无论你说的正确还是不正确，刘邦总说三句话，第一句话他说你讲的很有道理;第二句话他说你讲的太好了;第三句话他说你讲的这个，我怎么没想到。
很多老板都听不得与自己相反的话，这都是小孩子的表现。当你听不进去不同的声音，你的企业就会渐渐变成一种声音，就是你想听到的声音。当你沉浸在喜悦之中，却发现所有人的声音都是在欺骗，只是为了迎合你。天下百姓早已民不聊生，而皇帝却在逍遥快活。不是皇帝心中无百姓，而是所有的大臣都对皇帝说天下百姓一直安居乐业，本质原因就是只要有人说了皇帝不想听的话，就会被满门抄斩。
能否听懂？心中装下越多不同的声音，才能越接近全局，才能越接近真相。不谋千秋者，不足以谋一时不谋全局者，不足以谋一域。所有的建议无所谓好坏，君主的聪明程度决定了建议的好坏。
所以，刘邦见到人就说三句话，无论你找他有什么事，无论你说的正确还是不正确，刘邦总说三句话，第一句话他说你讲的很有道理;第二句话他说你讲的太好了;第三句话他说你讲的这个，我怎么没想到。
很多老板都听不得与自己相反的话，这都是小孩子的表现。当你听不进去不同的声音，你的企业就会渐渐变成一种声音，就是你想听到的声音。当你沉浸在喜悦之中，却发现所有人的声音都是在欺骗，只是为了迎合你。天下百姓早已民不聊生，而皇帝却在逍遥快活。不是皇帝心中无百姓，而是所有的大臣都对皇帝说天下百姓一直安居乐业，本质原因就是只要有人说了皇帝不想听的话，就会被满门抄斩。
能否听懂？心中装下越多不同的声音，才能越接近全局，才能越接近真相。不谋千秋者，不足以谋一时不谋全局者，不足以谋一域。所有的建议无所谓好坏，君主的聪明程度决定了建议的好坏。
第3个回答 2020-12-24
相似回答
