假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重,通常对食物的需求量是最强烈的,其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据,所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下,人生的全部意义就是吃,其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时,才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。
马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类,依次由较低层次到较高层次排列。
在自我实现需求之后,还有自我超越需求(Self-Transcendence needs),但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
本回答被网友采纳富人是需求理论的最好证明
马斯诺需要层次理论及其主要观念
需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。其提出个体成长的内在动力是动机。1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕�6�1马斯洛(Abraham Maslow)提出,马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层...
马洛斯洛的需要层次理论???
马斯洛的需求层次理论基本内容各层次需要的基本含义如下:(1)生理上的需要。 这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题。在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维...
企业如何留人
留人应树立新理念. 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。
怎么用心理学六大人格理论分析自己阿
正如马斯洛需要层次理论中指出,为了家的归属和父母的爱的需要.受到他人尊重的需要同时也为了自我实现价值的需要而努力学习.大学时期由于同学成绩都差不多,竞争性比较强.考前压力大,以及过往经验产生的自己能力强的自我概念,如果考试不好,会产生和原来认为自己能力强的自我概念不一致的信息.这个信息对自我价值...
弗隆的期望理论
[编辑]期望理论(Expectancy Theory)和 需要层次理论 研究激励过程中,一条途径是研究人们需要的缺乏,运用马斯洛的需要层次理论,找出人们所感觉到的某种缺乏的需要,并以满足这些需求为动力,来激励他们从事组织所要求的动机和行为;另一条途径是从个人追求目标的观点来研究个人对目标的期望,这就是期望...
辩论赛:学生文明习惯的养成主要靠自律还是他律?
写作思路:可以写学生文明习惯的养成主要靠自律,然后可以通过列举的方式来证明自己的观点。正文:随着时代的发展,我们的科学也一点一点在进步,随之而来的是更多的便利与快捷。但在方便了自己的同时我们又是否思考过自己的行为是不是适合。共享单车,共享书本……越来越多的共享资源开始出现在我们的生活中,...
什么是生态生活?
人的生命是一个复杂的有机的整体,本身具有多方面、多层次的物质、精神需要。马斯洛的需要层次理论揭示:物质需要只是人的低层次的基本需要,在此之上还有保障或安全、归属或承认、尊重、自我实现的需要。一味地追求物质财富消费的满足,不仅不是人的最高生活目标,而且会影响人自身生命系统的平衡,不利于...
辩论:诚实应该自律
1、始终将诚信作为一种道德需要认识。对于人的需要的认识,我们较多接触的是马斯洛的需要层次理论,他把人的需要分为五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要和自我实现的需要。不难看出,马斯洛的需要层次理论是把人的需要,单纯地看作是一种对社会的索取,是在社会中求得自身的生存和发展,而忽视了人还有...
“如果你做不了大树” 寻找名言
但要是一棵溪边最好的灌木;如果你不能成为一棵参天大树,那就做灌木丛林吧!如果你不能成为一从灌木,何妨就做一棵小草,给道路带来一点生气!你如果做不了麋鹿,就做一条小鱼也不错!但不要是湖中最活拨的一条!我们不能都做船长,总得有人当船员,不过每人都得各司其职。不管大事还是小事,...
管理学中激励原理名词解释
1、马斯洛的需要层次理论(The Hierarchy of Needs Theory) 主要观点:(1)人的需要是分层次的;(2)由低级的需要开始逐级向上发展到高级的需要;(3)当某种需要得到满足时,这种需要就不再成为激励的因素了。他将人的需要划分为五个层次。 (1)生理需要:这是人为了维持其生命最基本的需要,也是其他层级需要的基础,如衣...