下属屡犯错误该如何处理？

下属屡犯错误该如何处理?
回答：职场中,经理人面对下属屡屡犯错,该如何处理? 要解决这类问题,必须要搞清下属屡屡犯错的原因和性质,才能有针对性的去解决。经过分析,下属属有屡屡犯错之行为,主要有以下几种原因与情形: 1、不知道自己犯错怎么去改。有些下属知道自己错了,也想改,但不知道怎么去改,这时候如果主管仅仅告知下属错...

员工犯错误后,怎样处理
在工作中，一旦犯了错误，一定要以正确的态度来面对。一方面要虚心接受他人的批评，积极承担相应的责任。另一方面要认真反思自己的错误，找到问题所在，以之为鉴，不再重蹈覆辙。员工犯了错误，领导当然不会坐视不管。有的领导会当面批评，有的领导会私下谈话，有的会追究责任，目的是“治病救人”，希望员...

对大错不犯,小错不断的员工如何处理
对于这类有过错的员工，如果HR能够与员工协商，让员工意识到错误，主动离职当然最好。但如果不能，则要由企业启动离职程序了。此时，企业可选择的离职方向有二：一是协商离职，即员工同意，双方签订协议，企业支付经济补偿金。二即严重违纪解除，当员工的行为已经严重违反单位规章制度时，企业可采取违纪解除。

企业制裁员工中屡犯不改的错误,该怎么办?
大错不犯小错误，不断跟随员工的处理思维，这可能是处理这种员工的第一个选择。从职员的角度来看，如果小失误仍然是可以纠正的范围，职员对企业有特殊的价值，这时企业只能留下来。但是，如果职员的小失误反复被惯坏，不能纠正，企业就只能让职员离开。在公司层面，转移部门的方案能否在企业内执行，需要企业...

【原创】管理者如何理性对待工作上犯错误的员工
可能不只是能力的问题，而是表现在态度上，那就必须要给予严肃批评，甚至是给予相应的处罚。对员工所犯的一般性错误，当管理者采取了安慰与开导的方式时，会将员工从深深的自责中解脱出来，并在今后的工作中化出无穷的力量，也许将成为你的得力干将。

对于经常推诿责任的下属怎么处理好呢?
2．团队关系必须融洽：对于所有员工， 管理者首先不要盲目的去批评甚至指责，首先要给予信任和鼓励，并且制作让员工敢于承担责任的氛围。这样做远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。5．合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，...

下属做错了事是否一定要处罚?
切不可张嘴就训斥，闭嘴就罚款。要知道，严过了头就是酷，训过了头就是骂，处罚不当就会招惹众叛亲离的结果。三、处不处罚还要看是否屡犯、惯犯。对屡犯或惯犯错误之人必须处罚。不如此不足以正纪明法。对初犯者，一定要宽凉。同时，领导者要善于推功揽过、承担责任。下属做错了事情，首先要想到...

根据强化理论的观点谈一谈为什么管理者不应该惩罚员工?
（一）惩之有理，刚中有情 如果下属员工犯下了不可原谅的错误，理应受到应有的处罚。简单的惩罚并不能从根本上让人心悦诚服，也不能从根本上防止此类错误的再次发生。这时候，就需要管理者采取一些必要的管理艺术与手腕，将“情”与“理”有效地融为一体，实现惩罚的目的。管理者在惩罚员工时，应...

工作中犯了错,领导也没有批评我,但我就是很郁闷怎么办?
另一种情况是领导正在等着你主动认错，让你发现自己的问题，努力改正，给你机会自己发现自己不足，不要一味的依赖他人，培养你的主观能动性，所以你郁闷也没用，赶紧去主动认错吧，做一个深刻的自我检讨，争取宽大处理。金无足赤人无完人，领导也知道你不可能一点错都不犯，但是你每次都这样，他感觉...

工作中犯了大错误我该怎么办
从你述说的情况看，起初你的工作成绩你的老板是满意的，要不然不会吧重要的事情也会交给你去办，这是信任你的！至于你在后期的工作中屡犯错误或者说是失误，那是你的社会经验和工作经验导致的，这不应该算是你的全部错误，只能说你的经验还有太多的不足！这就是你目前最大的硬伤，不是你不优秀，实在...