怎样正确评价马斯洛的需求层次理论?

如题所述

马斯洛坚信人有能力造出一个对整个人类及每个人来说是更好的世界,坚信人有能力实现自己的潜能和价值即达到自我实现。在心理学上,他的最大的贡献在于他领导了著名的第三思潮运动。他的需要层次理论和自我实现理论成为人本主义心理学最重要的理论之一。马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。他提出,人有一系列复杂的需要,按其优先次序可以排成梯式的层次,其中包括四点基本假设:已经满足的需求,不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求,一旦一种需求得到满足,就会有另一种需要取而代之。  大多数人的需要结构很复杂,无论何时都有许多需求影响行为。  一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。  满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。  马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。生理需求:对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣,他的主要动力是行到食物。即使在今天,还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时,我们是基于这种假设,即人们为报酬而工作,主要关于收入、舒适等等,所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。  安全需求:安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言,安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人,在评估职业时,主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要,他们就在管理中着重利用这种需要,强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时,管理者在处理问题时就不应标新立异,并应该避免或反对冒险,而员工们将循规蹈距地完成工作。  社交需求:社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中,这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到,当社求需求成为主要的激励源时,工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会,能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时,通常会采取支持与赞许的态度,十分强调能为共事的人所接受,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动,并且遵从集体行为规范。  尊重需求:尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时,不仅赢得了人们的尊重,同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求,就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学,而是徒有虚名,也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员,应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。  自我实现需求:自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥潜能。达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人。解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求,他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足,以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。 自我实现需求点支配地位的人,会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到,无论那种工作都可以进行创新,创造性 并非管理人员独有,而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义,强调自我实现的管理者,会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略,会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华,或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。  马斯洛需求层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步的说,任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位,以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。马斯洛的理论认为,激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的。在这一过程中,一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为,这种等级关系并非对所有的人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此,其排列顺序因人而异。不过马斯洛也明确指出,人们总是优先满足生理需求,而自我实现的需求则是最难以满足的。
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第1个回答  2020-12-10

评述马斯洛的需要层次理论
马斯洛需求层次理论的评价:积极方面:1、人的需要有一个从低级向高级发展的过程,这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。2、人在每一个时期,都有一种需要占主导地位,而其他需要处于从属地位。这一点对于管理工作具有启发意义。3、马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学,人的内在力量不...

怎样看待马斯洛需求层次理论
一、从人类基本需求的角度看马斯洛需求层次理论可以从人类基本需求的角度来看,因为人类基本的需求是吃、喝、穿、住和生存,而马斯洛主张最基本的生理需求是人们实现其他层次需求的基础,仅仅关注他们的生存问题是远远不够的。对于第一层的需求,人们必须要通过充足的食物、水,以及适宜的气温、离子浓度和光...

怎样正确评价马斯洛的需求层次理论?
一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。生理需求:对食物、水、空气和住房等需求都是生理需...

谈谈你对马斯洛的需要层次理论的认识
马斯洛的需求层次理论分为:生理、安全、社交需要、尊重和自我实现这五种基本模型。马斯洛的需要层次理论对于管理工作具有启发意义,但也存在着人本主义的局限性。人的动机是产生行为的原因,人大多数行为是多动机的,是同时由多个基本需求决定。

怎么评价马斯洛需求层次理论
有人认为马斯洛需求层次理论是建立在美国中产阶级的价值观和经验之上的,其普适性还有待考察。此外,该理论对于某些文化背景下的需求可能存在误判或者不适应的情况,也需要加以注意。在应用方面,我们需要注意融合和综合运用马斯洛需求层次理论。在实际应用时,我们不能简单地以一种需求层次为主来制定决策,...

马斯洛需求层次理论评价
马斯洛的需求层次理论,从人类行为和心理活动的角度出发,揭示了人们内在需求的逐步发展规律。这一理论对企业管理者具有指导意义,帮助他们理解如何有效激发员工的积极性。马斯洛将需求分为低级和高级两部分,低级需求包括生理和安全需要,而高级需求则涉及尊重、归属和自我实现。个体在不同阶段,不同层次的需要...

述评马斯洛的需要理论
述评马斯洛的需要理论一、理论概述马斯洛的需求层次理论共包括五个需求层次,自下而上分别是:生理需求层次、安全需求层次、社交需求层次、尊重需求层次以及自我实现需求层次。需要注意的是,这些需求层次之间不是孤立存在的,而是相互作用、互相关联的。二、理论缺陷尽管该理论被广泛采用和认可,但其也存在着...

如何看待马斯洛需求层次理论?
马斯洛需求层次理论以其独特的视角,成功地描绘了经济大萧条时期的工人与现代中产阶级市民在需求上的差异。该理论将需求分为两大类:匮乏动机与成长动机。匮乏动机源自基本生活需求的缺失,一旦满足,这些需求便得以消解。与此相对,成长动机则关注于个人潜能的发挥与对他人的爱,即使目标已经实现,这种需求...

马斯洛需要层次理论的评价
马斯洛需要层次理论的评价马斯洛需要层次理论是心理学领域最为经典的理论之一,它有助于我们理解人们的行为和动机,从而更好地处理人际关系、管理组织和提高个人生活品质。但是,这一理论也存在一些争议和不足之处。本文将从多个角度分析马斯洛需要层次理论的优点和缺点。优点:1. 涵盖了人类最根本的需求:...

如何理解马斯洛的需求层次理论?
一、理论解析:马斯洛是20世纪50年代中期兴起的人本主义心理学派的主要创始人,他提出了需要层次论。1.需要的五个层次 他认为,人的一切行为都由需要引起,而需要系统又包括五种由低级到高级的不同层次的需要:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。也有将需要系统分为七个...

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