第1个回答 2016-01-10
调整自己的心态,主动去适应老板。
(其实,对老板来说,没有什么是越权管理,老板管什么,都有理。)
至于如何调整自己的心态,还要看老板越权管理的局面到底是如何形成的:
1 老板的性格使然,老板是一个事必躬亲、巨细糜遗的人,那么,很容易给下面的管理者带来越权管理的麻烦或者说感觉。面对这样的老板,如果属下是经验丰富且自信、能力强干的人,那么,向老板汇报工作或与老板沟通工作时,避免提及过多的过程细节,多用结果或业绩来证明自己的能力,慢慢就会减少老板插手领地内具体事物的情况。同时,也要提醒大家,不要那么敏感,老板不是因为不信任、不满意或者不喜欢才插手,是老板情难自禁,性格使然。这样的老板,即使少管,也可能仍比其他类型的老板管的多。
2 老板对下属管理者的职责作为不满意,或者尚未对下属产生足够的信任,也可能会插手到具体事务中,让人感觉到老板并没有放心的授权下来。此时,下属要做的是反思或暗中了解,为什么没能让老板放权,今后如何做才能让领导放心的放权。
3 老板既不是爱管的人,也没有不满意或不信任的情况存在,却忽然插手管起下属职责范围内的具体事宜,也有可能是误会。比如,有利益相关方背后打报告且“有理有据”,致使老板偏听偏信,或者其它什么状况。此时,下属要做的,就是积极与老板沟通。
第2个回答 2015-08-21
让老板不再越级管理需要做到:
1、送老板参加高端商务活动,让老板自己觉得越级管理丢面子,
2、委婉地让老板自己了解越级管理的坏处,比如下面的四点:
(1)破坏组织中正常的指挥链和信息链。
(2)使组织内部职责不清。
(3)削弱被越级者的责任感。
(4)在组织内部形成不良风气。
3、了解老板喜欢越权管理的原因:
(1)老板觉得自己的风格是深入一线的
(2)紧急事情
(3)体察民情
第3个回答 2015-09-14
首先让老板认识到越权管理的危害,具体如下:
A.当着其他职员的面,不尊重中间领导者,致使中层领导以后无法在自己的下级树立威信,无法顺利管理自己的下属;
B.越权管理,等于老板把自己置于中层管理者的地位,无形中降低了自己的身份;
C.越权管理,使得基层和老板之间的矛盾变得直接化,不利于公司的长远发展;
建议:以后有任何不满意的建议,要首先对中层领导提出,双方商议后中层领导拿出妥善解决办法;老板可以事后视察监督,如有好的建议可以再次向中层提出要求。
要选择在老板心情好的时间,和老板耐心聊一聊。
第4个回答 2015-09-26
很多私企,实行的并不是现代化管理制度,老板亲力亲为的现象很普遍。
老板不同于职业经理人,企业以他的意志为转移,根本就不存在越权的问题,在这类企业,还是适应环境最好,要真的需要面对,只有一个途径,那就是炒掉老板。