如何处理不服从管理的员工?

如题所述

  邵小强是刚晋升的一个部门经理,接管这个部门没一个月,最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。  以下是他的陈述:“我做主管的时候,我的助理吴卫工作挺努力,但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理,他也理所当然的升主管。吴做主管期间,挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李,但由于李即将调走,为做老好人就放他一马。  吴还向手下员工借钱,搞得整个部门怨气太多,不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说,经理又做好人,但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久李调走了,我成了他的仇人,我做经理后,他工作不积极,无故迟到早退,天天上班找不到人影,不知道跑哪去了。但永远他都有理由,不抓到死的证据,他是不会承认错的……  我真想和老总沟通一下,通知人事要么让他走人,要么给他降职。但我也是刚上来,总感觉这样做会让老总对我的印象不太好,但要不是我前任的纵容,他也不会越来越过份,我也找他谈过多次,但没用。我说后他还会找太多的理由,他现在是越挫越勇!!!!~这样下去,我都烦死了……  在升迁后调整自己的管理方式 (王健 北京大学MBA联合会主席)  首先,要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人,要对所有的下属员工负责,要敢于承担责任,把部门的利益放在第一位,而不迁就自己的私人利益,也就是说能够接受头面人物的角色。  其次,要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属,在你升迁之后心里一定会有一些优越感,在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系,不要让“自己人”得意忘形,那样会伤害其他员工的积极性,一碗水端平。  第三,要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火,虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力,或者对于其能力有所怀疑。  根据上面几点调整,我觉得邵小强应该采取以下措施,扭转局面:  1、立:制定加强现有的公司规章制度,并且通过一些手段发布给整个部门,让员工感到规章制度的严肃性;  2、教:在正规场合正式约谈该下属员工,明令公司规章,告知其问题所在,不教而诛视为不义,所以要给人改正的机会;  3、诛:如没有改正,以经理身份出示文书版处理意见,不姑息纵容,显示自己果断和权威,新官上任三把火;  4、报:正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见,向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;  5、告:在部门召开某某同事的处理总结会议,总结经验,告示其他员工,昭告部门,杀一儆百,树立自身公正严明地位!  在做到上面的外表功夫的同时,要做到以下几个内功:  1、私下里约见这位下属,用私人情谊打动他,告诉他大家一起努力就会更好;  2、私下里找一些和这位下属私交好的同事,通过他们劝告这位下属;  4、开除这位下属的同时,尽量帮其解决力所能及的困难,比如安置费,介绍工作。  5、内圣外王,是做人、做事的关键。  清理“定时炸弹”需要管理艺术 (徐国焘 某知名物流集团人力资源部副经理)  每个公司都会有这样的刺头员工,这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况,员工对上司没有应有的尊重。  企业用人应该是德才兼备,以德为先。该员工赌博成性,说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。
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第1个回答  2020-11-19

刚被提拔为领导,下属不听话怎么办?3招搞定,让他们老实

不服管理的员工该怎么办
1、口头警告:对于轻微的不服从管理行为,可以给予口头警告,提醒员工注意并改正自己的行为。2、书面警告:如果口头警告无效,可以给予书面警告,明确指出员工的问题和需要改进的地方。3、停职检查:对于严重的不服从管理行为,可以暂时停止员工的工作,进行深入调查和处理。4、解除劳动合同:如果经过上述步骤仍...

员工不服从管理怎么办
第一:用心找出病根。员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩。第二:用心找出病根。员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩。第三:提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后,员工还是屡教不改,那...

员工不服从管理怎么办
一:深入探究问题根源。当员工不服从管理时,首先应考虑的一个问题是:他们是否认同你的领导能力,或者说你是否能赢得他们的尊敬。二:准确识别问题核心。员工不服从管理,可能表明他们对你缺乏认同,或者说你尚未赢得他们的尊敬。三:给予严肃的警示。如果经过多次思想教育后,员工仍然没有改变,那么就应该...

员工不配合工作,不服从管理怎么办
1、以和为贵,不要刻意和下属发生冲突管理者如果希望员工真正服从你的管理,就不要让下属不喜欢你,这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度,别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢,就得摆正自己的态度,不要动不动就对这个员工有意见,对那个员工有偏见。每个人不会喜欢一个不喜欢自己...

不服从管理的员工怎么处理劳动法
1. 建立劳动关系后,若员工不遵守管理,用人单位可先行警告。2. 若员工屡次违反规定,构成严重违纪,用人单位可依法解除劳动合同,无需支付补偿金。3. 用人单位需建立明确制度,并通知劳动者。4. 根据《劳动合同法》第三十九条,用人单位可解除劳动合同的情形包括:- 在试用期间证明劳动者不符合录用条件...

不服从管理的员工怎么处理劳动法
劳动者和用人单位建立劳动关系,员工不服从管理,用人单位单位可以先予以警告,如果屡次违反用人单位的规章制度,构成严重违反,用人单位可以合法与劳动者解除劳动关系,不需要支付经济补偿金,用人单位需要建立相关的制度,并告知劳动者。《劳动合同法》。第三十九条,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除...

如果员工不服从管理怎么办,可以开除吗
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...

面对员工不服从管理,领导如何应对?
我会对员工的努力和成就给予适当的奖励和认可。通过奖励和认可,增强员工的工作动力和归属感,减少不服从的行为。总之,面对员工的不服从管理,作为领导,我需要通过建立沟通、信任、激发积极性、明确目标和分工、提供培训和发展机会、妥善处理冲突以及给予奖励和认可等措施,来提升团队的凝聚力和效率。

如何应对员工不服从领导管理?
面对员工不服从领导管理的情况,您可以采取以下措施:1. 建立沟通与信任:积极与员工沟通,倾听他们的想法、关注和意见。明确表达您的期望和目标,并鼓励开放讨论和反馈。通过建立信任关系,使员工感到被尊重和理解。2. 提供明确的指导和方向:确保团队了解工作目标、优先事项和期望标准。明确传达预期的工作...

四招轻松摆平不服从管理的员工
一、制度管人,流程管事 解决员工不服从管理的问题,首先要确立制度的重要性。建立和完善公司规章制度,确保员工在做人方面有明确的规范,做事方面有清晰的流程。要求所有人,包括领导者,都必须严格遵守制度,让制度成为管理的基石。二、私下沟通,各个击破 在制度建立后,可能会有人暗中不满。此时,...

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