1.作为部门经理,你的职责不是制定每个人的工作计划,你可以考虑告诉员工部门的长远目标,和员工一起讨论并制定出短期目标,然后让员工根据目标制定自己的计划.2.计划制定后,不是月底检查就行,在过程中要和员工沟通,了解员工执行的计划是否有问题,是否需要你的支持或者协调,同时,对员工也是一种督促.学会用目标管理,让员工知道他的工作的重要性,这样员工才会有工作的主动性,同时也会有成就感,对人员能力要求较高的部门尤其需要成就感对员工的鼓励.2.由于你资历较浅,所以,要理解同事对你的看法,如果你是真的有能力,就把你的能力充分地表现出来,协助员工完成计划,并将功劳记入员工的名下,这样员工就会从你的协助中了解你的能力,佩服你,进而信任并服从你的管理.4.公正公平对待员工,尊敬资历深的员工,但是,在一些原则问题上,如果考核不达标,一定要严肃处理.在处理时可以事先和你的上级领导沟通,了解上级的处理意见的同时也取得领导的支持,然后严肃处理.
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