企业风险的种类1 需求风险①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；③添加额外的需求；④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；⑤在做需求中客户参与不够；⑥缺少有效的需求变化管理过程。2 计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；②计划是优化的，是"最佳状态",但计划不现实，只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。3 组织和管理风险①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；②低效的项目组结构降低生产率；③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；④预算削减，打乱项目计划；⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。4 人员风险①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成；②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。5 开发环境风险①设施未及时到位；②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；③设施拥挤、杂乱或者破损；④开发工具未及时到位；⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。6 客户风险①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用?的审核 决策周期比预期的要长；④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；⑤客户答复的时间（如回答或澄清与需求相关问题的时间）比预期长；⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。7 产品风险①矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作；②开发额外的不需要的功能（镀金），延长了计划进度；③严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作；④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作；⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题；⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间；⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。8 设计和实现风险①设计质量低下，导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能；③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作；④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量；⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。9 过程风险①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；③太不正规（缺乏对软件开发策略和标准的遵循），导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；④过于正规（教条地坚持软件开发策略和标准），导致过多耗时于无用的工作；⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。
第二，产品市场风险。市场风险是指因市场变化，产品滞销等原因造成的跌价或无法及时的推销自己的产品。市场风险产生的原因有三：（1）市场低迷，包括市场疲软和错误的产品营销方式（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放到市场上，（3）进口产品挤占国内市场。
第三，债务风险。企业债务风险是借用资金不当或使用不当，使企业蒙受损失后的债务。为了避免企业资产负债，企业负债比率应加以严格控制。许多企业因实力不足，股东的投资强度不够，便举债扩张市场或盲目扩张征税，结果提高资产负债率，导致现金流周转的问题，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债和破产。
第四，汇率风险。汇率风险是指企业从事经营进出口业务与其他对外经济活动，因为国内和国外的汇率波动，在这个过程中造成企业的兑换损失。公司平时一定要注意其外币债务。密切监视各种货币的汇率变化，以便采取适当的措施。尤其是在银行有外币贷款业务的企业，更应如此。请采纳本回答被提问者采纳
管理风险包括哪些
管理风险包括以下几个方面：市场风险、技术风险、财务风险、运营风险以及法律风险。以下是关于这些风险的详细解释：市场风险是指企业在经营过程中面临的因市场变化而产生的风险。这包括市场竞争的激烈程度、消费者需求的变化、经济周期波动等因素，这些都会直接影响企业的盈利能力和市场份额。企业需要密切关注市场...
企业的风险管理有哪些
运营风险管理主要关注企业日常运营过程中的各类风险。这包括供应链风险、生产风险、市场风险等。企业需要对这些风险进行识别、评估，并制定相应的控制措施，如优化供应链管理、提高生产灵活性等，以确保运营活动的稳定性和效率。三、财务风险管理 财务管理是企业管理的重要组成部分，其中风险管理更是关键。企业...
风险管理包括哪些方面
一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。四、作业风险：作业制度不良与操作...
十大风险管理
十大风险管理主要包括以下内容：生产设备安全风险、物资安全风险、人员安全风险、环境安全风险、劳动保护安全风险、信息安全风险、火灾安全风险、电气安全风险、交通安全风险、意外伤害安全风险。1、生产设备安全风险 生产设备是企业的核心资产，但也存在一定的安全风险。企业应该制定相应的管理制度和管理措施，加强...
企业有哪些管理风险
企业面临的管理风险主要包括市场环境风险、内部运营风险、决策风险、人力资源管理风险和财务风险。市场环境风险是企业外部环境的不确定性所带来的风险。市场变化、竞争加剧、客户需求变化等因素都可能影响企业的运营和发展。企业如果不能准确预测和应对市场变化，就可能导致市场份额下降、业绩下滑等风险。内部运营...
企业风险的类型有哪些
1、客观性：风险是一种客观存在的现象，它存在于各种活动和事件中，不受人的意志所控制。2、可预测性：虽然风险无法完全消除，但我们可以通过科学的方法和技术手段来预测和评估风险的可能性和影响程度。3、可管理性：风险可以通过有效的风险管理措施来降低其发生的概率和影响程度，从而实现对风险的有效控制...
企业风险包括哪些
企业风险包括的主要内容有：市场风险、财务风险、运营风险、战略风险、法律风险和声誉风险。1. 市场风险是指由于市场变化或波动而给企业带来损失的风险。这种风险主要源于市场竞争激烈程度的变化、消费者需求的变动、汇率和利率的波动等。市场风险的评估和管理是企业风险管理的关键方面之一。企业需要密切关注市场...
公司的管理风险有哪些
公司的管理风险主要包括以下几个方面：一、战略决策风险 战略决策是公司发展的核心，其正确与否直接关系到公司的长期发展。管理风险中的战略决策风险主要来自于公司决策层在制定发展战略时，由于信息收集不完整、市场判断不准确、决策失误等原因，导致公司战略方向出现偏差，进而影响公司的市场竞争力和盈利能力。...
管理风险包括哪些方面
管理风险包括以下几个方面：1. 战略规划风险 战略规划是企业发展的核心，规划风险主要来自于企业内外部环境的不确定性。包括市场竞争态势的变化、客户需求的变化、技术创新的步伐等，都需要企业在制定战略规划时充分考虑。若未能准确预测和应对这些变化，可能导致企业发展战略的失误，进而影响企业的长期发展。2...
企业经营风险包括哪些内容
企业经营风险包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和战略风险等多个方面。企业在经营过程中需要全面识别、评估和管理这些风险，以确保企业的稳健发展。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百五十条规定：公司应当向股东和社会公众提供真实、完整的财务会计报告，并依法进行审计。《中华人民共和国企业...
