这个问题我喜欢，我很喜欢帮别人分析这些有策略的问题！首先你拿了市级代理，我不知道厂家有没有给你分配年销量，牌子怎么样是不是品牌！首先你把所有区、县、乡镇的电动车经销商资料掌握一下。先开发区、县的客户，然后根据他们销量和他们下面的乡镇，来给他们定量，如果他们不做乡镇，那就少定点，如果下面的乡镇他们要了，那就根据他们的乡镇经销商综合起来定量，毕竟你不能去开发了，达到多少量给多少返利！（增加积极性）如果厂家给你定了量，那么你就组要让他们帮你跑量！达到你的指标，量多了，你的售后这块以后也是个不小的收入！（有的时候一套塑料件比卖一辆车还赚钱）如果形成网络了，你可以组织这些经销商，把售后服务统一，就是在这个经销商买的车可以到另外一个经销商那里修车！如果落实下来，那么对你对客户们的销售方面又是一大优势。如果不是品牌，就不需要上面说的那样了，就直接一步到位价！配件方面旧件换新件，一般杂牌都在拼价格战！你也可以开发新客户，比如有的生意不错修摩托车店铺，大多卖车的老板，都是从修车开始的！注意：尽量避免欠账，和养成欠账的习惯，除非你有雄厚的资金，和有把握的客户，有的欠了帐就当令牌了，容易产生矛盾！
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