二、企业缺乏专业的人力资源管理人员。在我国现阶段，许多的中小企业没有一个专门的人力资源管理部门，他们所从事的人力资源管理工作也只是一些简单的事情。
三、企业缺乏规范的人才选拔和培训机构。在人才选拔方面，大多数的中小企业没有制定客观的选拔标准，在招聘的时候只是问几个简单的问题，甚至有时候连问题都不会问。
四、企业缺乏理想的绩效考核制度。大多数的中小企业对员工的绩效考核没有一个完善的标准，考核的内容仅局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况。
五、企业缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段。企业大部分员工的工资水平都不高，不能有很好的生活保障，分配制度也不完善。企业没有设置有效的激励制度，让员工的贡献与他们所得的报酬相关联，因而员工不会全身心地投入到工作中去。
六、企业缺乏有效的留人策略。有的中小企业因为没有有效的留人策略，往往是花费了大量的时间和金钱好不容易培养出一个优秀的人才，然而他却在提升了自己的能力之后选择离开，不能为本企业做出一点贡献，反而跳槽到更好的企业。
我国中小企业人力资源管理战略中容易出现哪些问题
一、企业缺乏先进的人力资源管理观念。许多中小企业的管理者只是看到了短期的回报和效益，把员工看作是企业赚取利润的工具，给员工分配一些高难度或者是大量的工作，但给予的回报却很少，员工的付出与回报没有成正比，因此便会消极对待工作，工作积极性不高。 二、企业缺乏专业的人力资源管理人员。在...
中小企业在人力资源管理中,都存在哪些问题
存在这几个问题：一、在人力资源管理上不完善。二、招聘的时候没有具体规则。三、没有完善的员工奖励制度。四、在薪水方面没有标准，福利不公平。一、在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族...
中国企业人力资源管理中存在的问题是什么
1、缺乏人力资源战略规划 我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以...
如何解决中小企业人力资源管理的问题
（1）企业对人力资源管理的重视度不足。人力资源管理虽然有设置管理部门，但是没有配备人力资源管理人员，往往由企业各部门的经理作为人力资源的管理人员。一些中小企业在建立人力资源管理上，考虑过多的是资本投入问题，从而导致人力资源管理的体系建设落后，甚至没有建立完善的人力资源管理规划。（2）人力资源...
中小企业人力资源管理面临的问题
企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了相应的对策。下面是我为大家带来的关...
中小企业在人力资源管理上存在哪些缺点?
中小企业在人力资源管理上的缺点主要体现在以下几点：首先，企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受限于资金和规模，其硬件设施及管理理念与大型企业存在差距。企业职能部门划分不够精细，难以实现科学管理。其次，家族式管理和任人唯亲现象普遍存在。中小企业管理层中，亲属和朋友占较大比例，重要岗位上任人...
试论如何走出中小企业人力资源管理的困境
一、中小企业人力资源管理面临的困境 (一)中小企业人力资源规划有待完善 在整个中小企业的人力资源管理当中,规划是起点。通过人力资源管理规划,才能够合理的补充企业中长期各个职位的数量以及质量,并且能够根据企业未来的发展情况来培养所需的各级人才。但是国内中小企业虽然得到了空前的发展,却没有与之相配套的人力资源规...
中小企业人力资源管理问题研究论文
4.中小企业人力资源管理各项职能有待规划化、系统化和科学化 目前，中小企业人力资源管理盲目学习大型中外企业的经验和模式，对企业自身的剖析不深入，客观上加大了企业人力资源开发和使用成本。而从企业决策者的角度来看，需要解决的问题往往是各种不同的职能共同作用的结果。二、提高中小企业人力资源管理水平...
浅析我国中小型企业的人力资源管理问题
一、中小企业人力资源管理存在的问题1 中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差虽然绝大多数企业领导普遍重视人才,但由于他们专业背景的限制,对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识,将人力资源管理等同于传统的人事管理,看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差,导致很多企业不重视人力资源管理部门的...
我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策
我国中小企业战略管理中存在的对人力资源战略忽视的问题.1、做好预算体系建设，使经营者做到有数经营。2、做好人力资源体系建设，使选人、育人、用人、留人有效的实施。3、做好质量管理体系建设，使公司能系统、有序的运行。4、做好内控体系建设，使真金白银用到实处。以上各项工作均是起源于人并由人...
