一、专业能力。作为一个高管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着自己的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的高管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导自己的下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向自己的高管，自己的同事，自己的下属去学习。“不耻下问”是每一个高管所应具备的态度。
二、管理能力。管理能力对于一个高管而言，与专业能力是相对应的，当自己的职位需要的专业越多，相对而言，需要自己的管理能力就越少。反之，当自己的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要自己的指挥能力，需要自己的决断能力，需要自己的沟通协调能力，也需要自己的专业能力，需要自己的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高自己的管理能力，需要不断的反思自己的日常工作，用自己的脑袋时常去回顾自己的工作，总结自己的工作。
三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括自己的下属自己的同事和自己的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为高管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的上司，也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。作为一个高管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多高管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，将有永远有忙不完的事，下属永远做自己认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是高管的重要职责。一个部门的强弱，不是高管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为高管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个高管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，高管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。只有不停的学习，才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。
二、管理能力。管理能力对于一个高管而言，与专业能力是相对应的，当自己的职位需要的专业越多，相对而言，需要自己的管理能力就越少。反之，当自己的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要自己的指挥能力，需要自己的决断能力，需要自己的沟通协调能力，也需要自己的专业能力，需要自己的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高自己的管理能力，需要不断的反思自己的日常工作，用自己的脑袋时常去回顾自己的工作，总结自己的工作。
三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括自己的下属自己的同事和自己的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为高管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的上司，也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。作为一个高管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多高管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，将有永远有忙不完的事，下属永远做自己认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是高管的重要职责。一个部门的强弱，不是高管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为高管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个高管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，高管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。只有不停的学习，才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2014-04-16
领导者并不重视领导者特质，反而更加注重知识技能与个人素质
知识
专业知识与业务素质是排第一的
结果导向，成就动机驱动力高
.管理、人际协调能力强
学习的意识、信息收集于处理的能力强
.个人素质：
诚信、正直、 自信，与人为善
亲和力高、自控力强，具有高人际勇气（必须敢于得罪人）
服务意识、主动意识、追求卓越（必须主动想把事情做到最好）
战略思维与决断力（知道该做什么不该做什么）
敏锐度：必须知道什么人能做什么事，什么时间做什么事？
孙子兵法将军事将领的素质概括为：”将者，智、信、仁、勇、严也。是对高管的高度浓缩
本回答被网友采纳第2个回答 2014-04-17
独立思考，综合判断
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