优点：既能保证指挥与命令的统一性，又能发挥各专业人员和部门的职能。
缺点：存在职能参谋部门相互争权，职能参谋系统与直线系统职权不清，职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。
另：直线制：是一种最简单的组织结构形式，在之中组织形式中，组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有一切职权，职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。优点：结构简单，事权集中，责任分明，指挥统一。但是最高领导势必躬亲，仅适用于规模较小的组织。(纯粹直线：组织实行垂直上下分工，同一层次管理机构或成员具有几个分支，不是职能，各分支承担同样性质和内容的工作。部门直线：在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工，这种分工是根据不同的职能进行的差异性分工。)
职能制：是根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹：按照组织职能分解组织活动为不同部门，作业人员同时接受若干职能部门的领导和指挥。优点：分工明确，可发挥职能部门优势;缺点存在多头指挥，责任不清以及过分强调部门职能重要性而忽略组织整体要求的问题。)
事业部制：是以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干事业部而组织的组织结构。是一种分权制的组织结构，划分事业部具有很大权力，是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。
优点：可以使最高管理部门摆脱日常行政事务，集中精力于组织战略问题和决策，可以使事业部具有很大自主性，有利于积极性和主动性发挥和组织的专业化运行。
缺点：可能造成组织整体性下降，事业部本位主义增强，管理部门增加，机构设置重复等问题。
矩阵制：是由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是组织特定业务项目基础上形成的部门，这两个部门在组织中纵横两个方向设置，构成矩阵形态，因此称为。
优点：使组织垂直纵向管理和水平横向管理结合在一起，加强各部门之间协作，增强组织灵活性和协调性，利于专业人员优势的发挥。
缺点：由于该组织结构灵活性，可能在任务、部门界限、管理关系运行以及资源配置等方面模糊状态，运行中产生一定混乱，当组织的两方面部门意志不一样时，受两个部门双重领导和指挥的作业人员会无所适从。
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
- 易于维持纪律，保持组织效率。缺点：- 职能部门间横向联系弱，易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层，下层积极性受限。- 分工过细，规章过多，反应慢，适应环境能力差。2. 事业部制 优点：- 提高管理灵活性和适应性，激发事业部积极性。- 解放高层管理，专注于战略决策。- 内部竞争促进效率，避...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
④容易维持纪律，保持组织的集团效率。缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。事业部制优点：①提高了管理的灵活性和适应性，...
管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩...
1. 直线职能制的优点包括集中领导和统一指挥，这有助于有效地配置资源。明确的职能和业务分工提高了生产效率，确保了工作秩序，有利于维持组织稳定性和纪律性，同时促进了组织内部的高效团队合作。2. 直线职能制的缺点涉及职能部门之间的横向联系不足，可能导致部门间矛盾和本位主义的产生，不利于实现整体目...
直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导...
4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。
1. 直线职能制：这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中，决策迅速，执行力度强；职能和专业分工明确，有利于职能部门专家的特长发挥；易于维护组织纪律，确保秩序。然而，直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一，易出现矛盾和协调问题；分工过细可能导致规章过多，管理过于繁琐。2...
组织结构的基本形态有哪两种类型
在管理学原理中，组织结构的基本类型包括：1. 直线制：这种结构模式以直线为基础，权力和责任从最高管理层向下逐级分配，形成一个垂直的领导关系体系。其优点在于决策迅速，指挥统一，适用于规模较小或较为简单的组织。然而，其缺点在于缺乏横向沟通，可能导致下属部门之间的协调困难。2. 职能制：在这种...
典型的组织结构类型有哪些?各有什么优缺点?
然而，直线职能制也存在一些缺点，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和冲突；不利于培养熟悉全局的管理人员；过度分工可能导致组织僵化。2. 事业部制是根据地理区域和业务属性来划分组织部门的模式。这种结构的优点在于，它既保持了管理的灵活性和适应性，又激发了事业部的主动性和积极性；高层...
问题6:直线职能制、事业部制、矩阵制组织架构的特点分别是什么?
直线职能制，如同一条直线上的指挥链，明确划分职能区域，如人力资源部在各个岗位之上，优点在于职责清晰，但可能缺乏跨部门的协作（如图1所示）。事业部制则以业务单元为独立实体，适合多元化集团，每个事业部负责自身业务，但其缺点在于部门间协调性差，管理资源可能重复（图2中可见）。矩阵制则结合了职能...
企业组织结构的基本类型及优缺点
缺点：由于多头领导的存在，组织的统一指挥受到阻碍，不利于明确划分职责和职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系不足；对环境变化的适应性差，不够灵活。3. 直线职能型组织结构：此结构在直线制和职能制的基础上，吸取两者的优点而建立。优点：既确保了企业管理体系的集中统一，又使...
组织结构最重要的三种形式
矩阵制的优点在于易于跨部门协调，充分利用组织资源；结合了职能组织专业性优点和项目制、事业部制的灵活性，应变能力强，对市场敏感和反应快。不过，矩阵制结构复杂，管理难度大；成员可能有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益的本位主义。6. 委员会制：由多个人组成的委员会来...
