先问一下提问者：
你是想对以有市场的商机进行评价，还是想对一个商机的市场潜力进行考察？请补充你的问题，因为两个完全不同的答案我要付出很多劳动。
请在补充问题：1、你所指的市场范围有多大？2、你所要评价的项目属什么行业？3、你要做生产商、中间商还是零售商？
本还有几个问题要再问你，譬如：你是做男装还是女装，做成人还是做儿童，做品牌还是杂货，还有，我弄不明白你现在已经干开了，还是正准备要干。不过也不是很重要了。因为服装行业不同于其它行业，特别是做终端商，生意的成败往往更取决与个人的经营手段，而不是你所销售的产品，因为产品不是你造的，同货质量相等。
但是，鉴于中国中小城市消费现状和由来已久的消费观念，相信我们能够形成这样一个共识：女装和儿童装，要比男装市场更广阔，更容易赚钱。而相对而言，中年女装，特别是一些中低档品牌装，譬如阿依莲、以纯、贵夫人等，更容易开拓市场。特别是在一些县级城市，年轻人虽然爱漂亮，但对于价格相对昂贵的品牌货，他们往往会选择地摊的仿造品，虽然质量没有保障；而步入中年的人们却恰恰相反。你也许会问，那为什么不选择做地摊呢？因为，你要做地摊就不会上这里来咨询我了，呵呵，玩笑。因为，地摊货随处可见，你所销售的东东主要靠比他人价格便宜和你的能说会道，最重要的是：你永远只能做个小贩，永远迈不到更高的阶层，很难发展壮大。因为，你的产品没有质量、信誉和品牌的感召力，你的门头（地摊）也不会打出名头。
好了，言归正传。评价已有服装市场的商机，也就是说是不是还有市场份额，以及能否占领这个市场份额，你要从几个方面入手：
1、评估目标消费群体。也就是要弄明白将来买你的服装的那部分人的情况。你应该系统的了解：这些人的数量、这些人的风俗习惯、这些人的集中地等等。譬如，你将要做某品牌中年女装，你要考察你所在的地区25-45岁的妇女的数量，并从这些人当中剔除无购买能力的数量，参考本地区有什么特殊风俗（汝不穿白色的衣服、不穿袜子等等），弄明有购买能力的人主要集中在什么行业、什么位置等等。
2、考察竞争对手。主要有两个目的：一是看一下你的竞争对手的数量；二是看一下你的竞争对手的质量（经营状况）。第一个我们不谈。至于第二条，如果你发现你的所有竞争对手都在亏本经营，那么说明这个市场不适合你选择的这个产品；如果有一家竞争对手一直盈利，那么就值得你投资跟它竞争。
3、分析竞争对手的失利原因。也就是为什么同样经营中年品牌女装，人家在盈利，而他却一直亏损？是门头选址不对？是商品陈列不对？是服务跟不上？还是他选择的品牌档次不一样？把他所有的原因找出来，与盈利的对手对比，自己从中找出差距，吸收经验，吸取教训。
4、不要只看市场，关键在于经营。你投资之前，一定要掌握必须的专业经营知识，你也看到了，诸多服装店开了又倒、倒了又开，很多人过一把小老板的隐就消失在商海中。投资不是小事，它预示着你将为之付出自己的大量金钱、精力和宝贵的时间，所以，必备的专业知识必不可少。做服装零售生意，你至少应该了解以下几点经营知识：一是店面选址；二是店面装修；三是店面陈列；四是防损控制；五是销售技巧；六是三大服务；七是店员管理；八是战略规划；九是财务知识。这几条因时间原因我不细谈了，如果需要，你可以边学边做。
最后，希望能够给你带来帮助，并预祝你生意兴隆。
商机评估标准包括哪些
3. 盈利模式评估。一个成功的商机必须能够产生可观的利润。因此，评估商机时需要关注其盈利模式，包括收入来源、成本控制以及利润水平等。同时，还需要考虑盈利模式是否具有可持续性，能否在长期内为企业带来稳定的收益。4. 竞争环境评估。商机所处的竞争环境对其成功至关重要。评估竞争环境时需要考虑市场竞争...
商业机会的可行性评估有几种方法
以下是一些常用的方法和步骤，可用于评估创业项目的商机：市场调研：进行市场调研是了解目标市场、行业趋势和竞争情况的重要步骤。收集数据和信息，了解目标市场的规模、增长率、目标客户群体、竞争对手和消费者需求等。SWOT分析：进行SWOT分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁。这有助于创业者了解项目的内部...
对创业项目商机评估的方法
风险评估是识别和应对项目潜在风险的关键步骤。考虑市场风险、竞争风险、技术风险、法律和监管风险等，并制定相应的风险管理策略。创业团队评估是评估团队能力和经验的重要环节。确定团队是否具备实施项目所需的技能和资源。以上方法可以帮助创业者全面评估创业项目的商机和可行性。此外，根据具体项目的特点和需求...
如何评估商业机会?
评估经济环境时，你还必须考虑到国家的财政或货币政策，政治局势和政府政策等。
商业机会评估
五、自身分析 也要对这个商业机会自身进行分析，可以用swot分析法，万事有利有弊，要对自己的优势和劣势有明确的认识，这样才能更好的扬长避短！六、风险评估 遇到一个新的商业机会，做一个新的项目都是有风险的，因此风险评估尤为重要，这个新商机，成功运行需要多大的成本，万一运行失败，会给你带来...
商机管理工作流程
而寻找合作伙伴，共享信息和资源，也是发现商机的重要途径。二、商机评估 商机评估是商机管理过程中的关键一步，它决定了企业是否应该将资源投入到某个商机中。在商机评估阶段，企业需要对每个潜在商机进行深入分析。首先，企业需要评估市场潜力，看看该商机所在市场是否有足够的规模和增长潜力。其次，通过竞争...
商机评估的思路和方法——特殊案例的列举
1.部分sales风险评估意识不强，需加强培训和宣导 2.sales的关注点永远在销售额上，而不会考虑某个项目会不会亏本，拿到项目就是优秀员工。3.BU关注点在项目进度，自身的配合程度，商务事宜他们不会过多关注 4.BU仰仗丰富经验，放松警惕，也需加强培训和宣导。5.未完待续 ...
如何评估创业机会
市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。2、市场结构：针对创业机会的市场...
商机管理工作流程环节
1、商机发现 商机发现是商机管理流程的起点。企业可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者反馈等方式，发现潜在的商机。在这个阶段，企业需要重点关注市场趋势、行业动态和消费者需求，以及竞争对手的优势和不足。2、商机评估 商机评估是对发现的商机进行筛选和评估的过程。企业需要对商机的可行性、盈利潜力、...
创业机会的评价方法有哪些
市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。2、市场结构：针对创业机会的市场...
