公司刚起步做电商，应如何找到合适的物流

如题所述

首先你每天的量有多少？
未来几个月的量是稳定不变还是持续增多？
未来几个月大概会增加多少包裹？

物流是电子商务稳步发展的基础，但当前制约电子商务发展的最大瓶颈也是物流的整合问题。因此，对刚起步做电商的公司来说，物流供应商的选择就成为了成败的关键因素。电子商务物流供应商选择的一般过程主要有以下3个方面：

（1）需求分析

电商公司首先要明确自己的物流服务的内容及标准，也就是要对物流业务范围进行界定。例如，公司是否需要将物流业务全部外包还是部分外包，是否需要供应商提供全领域的客户支持服务还是局部领域的支持服务，物流服务供应的服务标准层次是高还是低。

（2）物流供应商的选择

选择物流供应商是一个复杂的过程，可以利用直观判断法、招标法、协商选择法与层次分析法进行选择。第一步，根据公司物流业务的地理范围与客户群的地理分布界定供应商的选择范围。第二步，初步圈定目标物流供应商，收集资料并组织洽谈作进一步了解。第三步，利用系统方法对目标物流供应商的各种评价因素进行量化分析，如企业信誉、主营业务、业务解决方案、长期经营能力等，最终得出物流供应商的最优选择。

（3）合作实施

在合作实施阶段，主要从以下四个方面进行管理：一是合同管理，从合同订立、合同履行过程的监控再到合同完成的归档，各环节都需要对物流供应商进行全过程、全方位的管理；二是外包关系管理，公司应该跟物流供应商建立长期有效的合作关系，以实现外包风险的最小化；三是成本管理，要建立健全物流服务供应商成本核算及评价体系；四是绩效管理，要建立健全物流服务供应商日常工作业绩考核及评价体系，以保证公司的服务水平。