这两个都很重要，算是相辅相成吧。
营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。
运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。
主要是针对不同类型的产品而言的，如牙膏、汽车等商品，其中最重要的过程是产品的销售，所以需要营销的岗位。而一些互联网产品，最重要的过程是产品的持续使用，需要能够良好或者优质的运行没事，所以需要运营岗位。
至于具体的工作职责，可以找对应的岗位要求来看。
运营包含营销。
运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。
换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。
营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。
换句话说即是策划、推广。
运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。
营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。
当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评；也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。
营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。
运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。
主要是针对不同类型的产品而言的，如牙膏、汽车等商品，其中最重要的过程是产品的销售，所以需要营销的岗位。而一些互联网产品，最重要的过程是产品的持续使用，需要能够良好或者优质的运行没事，所以需要运营岗位。
至于具体的工作职责，可以找对应的岗位要求来看。
运营包含营销。
运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。
换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。
营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。
换句话说即是策划、推广。
运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。
营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。
当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评；也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-11-18
运营是带领营销和其他岗位完成销售任务的；
营销只是在运营下的一个具体工作岗位；
运营比营销岗位重要的多；
运营是一个公司的灵魂，运营负责营销、美工、摄影等工作的安排；
一个公司离不开运营，但可以没有美工，因为美工可以找兼职的；
营销和美工如果离开运营，是做不好销售工作的；
第2个回答 2019-11-18
两个总监的职责不同
营销总监负责：
市场分析。
2. 制定销售目标。
3. 决定销售策略。
4. 组织行动。
5. 利益计划和资金管理。
6. 提出市场开发建议
运营总监负责：
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 。
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营总监，这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
营销总监负责：
市场分析。
2. 制定销售目标。
3. 决定销售策略。
4. 组织行动。
5. 利益计划和资金管理。
6. 提出市场开发建议
运营总监负责：
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 。
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营总监，这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
第3个回答 2019-11-18
运营，主要是说一个公司的运转过程，更多的属于是公司后勤部门，针对的多半都是公司内部人员，为了公司整体正常运行服务。
营销，一般是说广告策划，营销策划，是企业对外宣传公司形象，或者宣传公司的产品，拓展公司业务。主要是对外。
两者之间，都很重要，都是不可缺少和替代的，所以不能比较哪个更重要。
营销，一般是说广告策划，营销策划，是企业对外宣传公司形象，或者宣传公司的产品，拓展公司业务。主要是对外。
两者之间，都很重要，都是不可缺少和替代的，所以不能比较哪个更重要。
第4个回答 2019-11-19
运营与营销有联系、有区别；与营销与销售的关系是不一样的。
营销更注重战略；销售更注重战术；运营是战略与战术的结合。
清楚了吧。
营销更注重战略；销售更注重战术；运营是战略与战术的结合。
清楚了吧。
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