合伙做生意需要注意的地方也很多,具体的请看下面的合伙做生意注意事项：
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
2. 明确职务责任. 明确最终决策者.
二个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
3.能者上，庸者让。
4.合伙是智慧的结晶，一致对外;
5.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
合伙做生意现在却是一个潮流，我的好几个朋友干一个小的饭店，都需要两个人合伙，看来这就是一个趋势。
一共投资了将近3万元，还是两个人一起干的，但是呢，如果说你们的生意做成功了，赚了点小钱，那么还是可以的，如果说失败了赔钱了，这个责任是谁的？
上到几百万的生意，下到几万块钱的生意，现在合伙的人太多太多，有的人认为自己出钱就可以了，有的人认为自己出力就行了，可恰恰不是这样，你在一个生意当中，我觉得还需要同心协力。
合伙做生意，我觉得需要注意的事情有：
- 最好是不要和自己关系最好的，如果生意失败，我觉得朋友都没得做，非常的尴尬。我们都知道在做生意之前我们要做一个合同，那么在合同里面清清楚楚写好了什么负责什么谁负责什么，占多少股份？这个东西这个东西必须让个人实打实的去接受，尤其是在生意赔本的时候，很多人都会翻脸不认账。不管是出钱还是出力，我觉得想要的是把这个东西做好，做成功，这是一个根本，可恰恰在合伙生意当中呢，有人认为我不该这样做，我不该那样做，我只出钱我只出力，而是在计较着谁付出得多，谁付出得少。
最后我想说的事情是合伙的目的是为了多一份能出钱的，然后多一份能出力的两个人在一起可以降低一下损失，多一点意见，多一份承担风险的能力，而不是有个人在任何事情的时候都不统一而相互计较，在合伙做生意之前，先把两个人的事情解决好，这才是根本问题，其次就是在选择项目的时候，如果是技术型的，我觉得还是一个人干比较好，如果是融资型的还是两个人应该比较合适。
首先合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
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