第一、让企业时刻存在于员工心中。
只有让企业在员工的心中占有重要的地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。
在企业文化建设过程中，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。
第二、让员工广泛参与企业的管理。
首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养员工的主人翁意识。
其次是让员工最大限度地参与企业的决策，对于企业的经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标和任务的实现，又培养了员工的归属感。
采纳员工的合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工的贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养员工的使命感和归属感。
第三、展开公平合理的竞争。
物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足员工的基本要求，为员工的生活提供了物质保障。
在众多的离职原因中，位居前列的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。
第四、让员工共享企业的成果。
企业的成果要让每一位员工分享。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。
归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋和融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈员工的归属感就显得十分苍白。
要让员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流
只有让企业在员工的心中占有重要的地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。
在企业文化建设过程中，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。
第二、让员工广泛参与企业的管理。
首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养员工的主人翁意识。
其次是让员工最大限度地参与企业的决策，对于企业的经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标和任务的实现，又培养了员工的归属感。
采纳员工的合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工的贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养员工的使命感和归属感。
第三、展开公平合理的竞争。
物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足员工的基本要求，为员工的生活提供了物质保障。
在众多的离职原因中，位居前列的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。
第四、让员工共享企业的成果。
企业的成果要让每一位员工分享。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。
归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋和融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈员工的归属感就显得十分苍白。
要让员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流
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