企业如何突出自己亮点及独特的商业模式,如何与VC,PE对接,如何选取适合自己的融资渠道?

如题所述

问题比较多哈,先理理。
首先,企业商业模式的建立和完善,最终目的是用来帮企业获取更多的利润。所以重点在获利,而不是突出亮点或独特二字上。如果突出的亮点可以带来盈利,或只有在特立独行的情况下,才会有更多利润的话,我们会不反对亮点和独特。所以要想想怎么利用模式盈利或什么模式能让你更好的盈利,不要为了独特而独特,让广告来完成独特和亮点这项任务吧。
VC和PE应该说是在两个不同的阶段介入企业运营的。VC较早,主要是在企业刚刚获得一定成功,业务模式已成熟,利润也即将显现,但却唯独缺钱扩张业务的时候进入的,并利用企业几年的飞速发展期,来获取股权的利润。PE较晚,主要是在企业已经比较有规模,结构完善稳定,具备较强的抗风险和生存能力,而又需要上市以进一步完善管理体制或融资扩张的时候出现。其实不需要公司主动去对接,到了合适的时候,自然有VC和PE来主动争取介入公司的,因为这是他们的业务,他们利润的获取方式。所以虽然VC和PE是出钱方,但他们也是乙方。公司要做的只是选择一个最适合公司文化的投资方罢了。这就进入你最后一个问题了。
我们都知道,VC和PE等融资方的介入,虽然原则上不影响公司的经营和管理,但实际上他们也是股东,我们在利用他们的资源和资金来发展自己的同时,也在一定程度上要受到他们理念的影响和钳制,所以选择一个与自己公司文化和理念相近,至少不相违的融资渠道,就非常重要。有几个方面是我们为达成这个目的需要注意的:
一是专业,投资方可以是财大气粗的,也可以是短小精干的,但一定要专业,专业就意味着他们不会指手画脚,不会夏虫语冰等,这对于长期合作是必须的。
二是开阔,不光是资金,更重要的是他们在你们公司所在行业里,要有开阔的资源和视野,这样他们才能更多的协助公司发展。如果只是找一个投钱的VC或PE,那还不如找银行贷款,至少股权不会被稀释,是吧?
三是灵活,每个公司都有自己的制度和管理体系,也有自己的理念,两个公司走一起,或多或少都会有问题,但怎样能尽量低的避免出现激烈争执甚至走到死角的几率,就很重要。而相对灵活的公司,会比较容易做到这点。
大致就是这样吧,话题比较大,没法细细解答,希望对你有帮助。
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