领导的权力可分为5类：
⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。
⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。
⑶合法权，它来自下级的传统习惯。
⑷模范权，它来自下级对上级的信任。
⑸专长权，它来自下级的尊重。惩罚权、奖赏权、合法权属于职位权力，模范权、专长权属于个人权力。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意成度是不同的。惩罚权虽然可以使下属基于恐惧而顺从，但这种顺从是表面的、暂时的，而内心不一定受到影响。奖赏权是采取奖励的办法来引导人们作出所需要的行为，增加领导者对下属的吸引力，引起满意，但这种办法的激励作用要视奖励值的大小和公平如何而定。合法权是下级基于习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从，但这种服从不能导致较高的工作水平和个人满意的感觉。模范权、专长权都能引起公开和私下的顺从、内心的信服，影响力比较持久。
职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜欢使用这个权力，对于一个优秀的管理者来说，这个权力他们很少使用;有的项目经理经常抱怨说组织赋予自己的权力太少，这个问题值得商榷职位权力的产生一般而言来自于两个途径:一个是由选举产生的职位权力，如国外由全民直接或间接选出的总统、总理等，我国经由全国人民代表大会选举产生国家领导人，也包括由选举产生的董事会等;另一个来源就是由上级组织或个人任命的权力。职位权力不论其来源如何，均需向赋予其权力的组织或个人负责。职位权力的一个重要的特点是有职就有权，不在职即没有权力。作为一名领导者，要正确运用职位权力，利用权力更好地为实现组织目标服务。
在其位，谋其事，能力越大责任越大，有多大的权利就有多大的责任。附带说下领导职位的几点看法，供参考：1、领导和下属的人格都是平等的，只是工作上的隶属关系不同，对待下属要尊重对方的人格。2、火车跑得快，全凭头来带。领导要利用自己的权利，调动员工的积极性，同时领导也是好的教练，要教会下属员工怎样去工作。这样来建立自己的威信。权力是领导者对组织成员施加影响的基础，领导者的权力包括。
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 按决策的作用分类战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。按决策的性质分类程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
属于领导者个人的权利是什么权
法律分析：领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心。把个人权力看作是强权力，素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从，更要...
属于领导者个人的权利是什么权
法律解析：领导者的权力分为五种，包括合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。目前，领导者将职位权力（合法权、报酬权、强制权）视为较弱的权力，而将个人权力视为较强的权力，认为素质和行为是权力的核心。因为领导者不仅需要依靠组织赋予的职位权力来使他人服从，还需要依靠专业能力和个人魅力等个...
领导的职位权力包括哪些?
领导的职位权力包括：1. 惩处权力：这种权力源于下级对惩罚的恐惧。2. 奖励权力：这种权力源于下级追求奖励和满足的欲望。3. 合法权力：这种权力源于下级对领导职位合法性的认可和习惯。4. 模范权力：这种权力源于下级对领导者的信任和尊重，基于领导者的行为和品德成为他人的榜样。5. 专长权力：这种权力...
管理学中领导权力的内容结构?
管理学中领导权力有以下5方面权力：1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升...
下列属于领导者职位权力的有()。
【答案】：B、C、D 【答案】BCD。解析：职位权力是指与领导者职位相关的权力，即领导从上级和整个组织中获得支持的程度。专长权是由领导者的特殊技能或者某些专业知识而形成的权力，它来自于被领导者的信任，不属于职位权力。其余三项均属于职位权力。故本题答案选BCD。
管理学中的领导有哪些权力?
管理学中的领导权力包括：1. 法定性权力；2. 奖赏性权力；3. 惩罚性权力；4. 感召性权力；5. 专长性权力。1. 法定性权力：这种权力来源于组织结构中个人的职位，无论是高层、中层还是低层，一旦员工获得了正式的任命，就具备了相应的法定性权力。2. 奖赏性权力：与“惩罚性权力”相对，奖赏性权力...
行政领导权力分为哪些
3.强制权：惩罚权，训斥、记过、停职、开除等；法律依据：《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 第四十五条 行使下列职权：（一）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的各项计划。（二）决定企业行政机构的设置。（三）提请政府主管部门任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另...
领导者的权力来源包括职位权力和( )两方面。
领导者的权力来源包括职位权力和个人权力两个方面。一、职位权力 职位权力，也称为职权，是领导者因其组织内的职务和地位而拥有的权力。这种权力通常与领导者的职位直接相关，如经理、主管、董事等，这些职位赋予了领导者特定的管理和决策权力。职位权力是外部赋予的，具有正式性，是组织层级结构中的一部分...
职位权力包括哪些
职位权力涉及在组织中由职位赋予的权威及其对他人行为的影响能力。以下是职位权力的三个主要组成部分：1. 奖励权力：这种权力源于领导对下属所需奖励和报酬的控制。领导者能够通过表扬、奖励、晋升、提供更好的工作条件和生活福利，以及赋予更多权威和荣誉来激励下属。2. 强制权力：基于领导对下属能避免惩罚...
领导者有几种权力?
1. 法定权力：这种权力与职权相同，源于领导者在组织中的职位，使其能够行使相应的权力。2. 强制权力：领导者通过惩罚或控制的能力来行使这种权力，从而影响他人。3. 奖赏权力：这种权力能够带来积极的结果或奖赏，使领导者能够激励他人。4. 专家权力：基于领导者拥有的专业技能、特殊知识或技术，从而对...
