我是SYB创业导师。这种问题遇得多。
说到分工，当然需要。这背后实际上是一个“有人干活，有人不干活；有人多干，有人偷懒”的问题。说白了，你们两个合伙人之间一定要签一个正规的协议，协议中最好将分工写进去，对于干活多、管理多的那个人要明确一个月的工资，而另一个合伙人最好只分红、不参与管理和运营，否则船工多了打翻船！如果管事的人不拿工资，时间长了，谁愿意白白贡献呢？
自然，只参与分红的人肯定会怀疑账目，那账目肯定需要清楚。怎么清楚？办法是尽量让所有的支出都有发票为证。你说买菜的时候，农民没有发票，那你就在去买菜的时候拿个本子记一个价格，并对那个合伙人说：欢迎他随时查阅这个价格小本。
就我的经验，中国人搞合伙企业，一般不会长久，因为始终会出现“信任危机”。害人之心不可有，防人之心不可无吧。
说到分工，当然需要。这背后实际上是一个“有人干活，有人不干活；有人多干，有人偷懒”的问题。说白了，你们两个合伙人之间一定要签一个正规的协议，协议中最好将分工写进去，对于干活多、管理多的那个人要明确一个月的工资，而另一个合伙人最好只分红、不参与管理和运营，否则船工多了打翻船！如果管事的人不拿工资，时间长了，谁愿意白白贡献呢？
自然，只参与分红的人肯定会怀疑账目，那账目肯定需要清楚。怎么清楚？办法是尽量让所有的支出都有发票为证。你说买菜的时候，农民没有发票，那你就在去买菜的时候拿个本子记一个价格，并对那个合伙人说：欢迎他随时查阅这个价格小本。
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