人力资源几大模块,详细包括什么?请详尽一些

如题所述

人力资源六大模块分为:
一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施
四、绩效考核与实施
五、薪酬福利
六、员工关系管理

具体细分:
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置,
2、企业组织机构的调整与分析,
3、企业人员供给需求分析,
4、企业人力资源制度的制定,
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施,
6、特殊政策与应变方案,
7、离职面谈,
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习,
2、项目评估,
3、调查与平谷,
4、培训与发展,
5、需求评估与培训,
6、培训建议的构成,
7、培训、发展与员工教育,
8、培训的设计、系统方法,
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段,
2、实施阶段,
3、考评阶段,
4、总结阶段,
5、应用开发阶段,
6、绩效管理的面谈,
7、绩效改进的方法,
8、行为导向型考评方法,
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬,
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法,
2、劳动关系和社会,
3、行业关系和社会,
4、劳资谈判,
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)
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第1个回答  2020-04-02
人力资源六大模块分为:
一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施
四、绩效考核与实施
五、薪酬福利
六、员工关系管理
具体细分:
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置,
2、企业组织机构的调整与分析,
3、企业人员供给需求分析,
4、企业人力资源制度的制定,
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施,
6、特殊政策与应变方案,
7、离职面谈,
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习,
2、项目评估,
3、调查与平谷,
4、培训与发展,
5、需求评估与培训,
6、培训建议的构成,
7、培训、发展与员工教育,
8、培训的设计、系统方法,
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段,
2、实施阶段,
3、考评阶段,
4、总结阶段,
5、应用开发阶段,
6、绩效管理的面谈,
7、绩效改进的方法,
8、行为导向型考评方法,
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬,
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法,
2、劳动关系和社会,
3、行业关系和社会,
4、劳资谈判,
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目
安全和健康的工作环境
促进工作场所的安全和健康
管理执业健康和安全)
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第2个回答  2012-08-23
八大模块  
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。

  一、人力资源规划:
  1.组织机构的设置,

  2.企业组织机构的调整与分析,

  3.企业人员供给需求分析,

  4.企业人力资源制度的制定,

  5.人力资源管理费用预算的编制与执行

  二、人力资源的招聘与配置:
  1.招聘需求分析,

  2.工作分析和胜任能力分析,

  3.招聘程序和策略、

  4.招聘渠道分析与选择,

  5.招聘实施,

  6.特殊政策与应变方案,

  7.离职面谈,

  8.降低员工流失的措施

  三、人力资源培训和开发
  1.理论学习,

  2.项目评估,

  3.调查与评估,

  4.培训与发展,

  5.需求评估与培训,

  6.培训建议的构成,

  7.培训、发展与员工教育,

  8.培训的设计、系统方法,

  9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,

  10.项目管理:项目开发与管理惯例。

  四、人力资源绩效管理:
  1.绩效管理准备阶段,

  2.实施阶段,

  3.考评阶段,

  4.总结阶段,

  5.应用开发阶段,

  6.绩效管理的面谈,

  7.绩效改进的方法,

  8.行为导向型考评方法,

  9.结果导向型考评方法。

  五、人力资源薪酬福利管理:
  (补偿、激励和收益)

  1.薪酬,

  2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),

  3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。

  六、人力资源的员工和劳动关系:
  1.就业法,

  2.劳动关系和社会,

  3.行业关系和社会,

  4.劳资谈判,

  5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

  人力资源管理与竞争

  1.人力资源管理与竞争优势,

  2.人力资源管理的发令以及环境,

  3.人力资源规划,

  4.工作分析,

  5.人员招聘

  6.培训和发展员工

  7.员工绩效评估
  8.提高生产力方案。

  七、人事管理  
 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

  八、职业生涯管理  

  职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

注意下:以上是人力资源8大模块
一般通常说的是人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
第3个回答  2012-08-24
人力资源分为以下几个模块:1、招聘;2、薪酬;3、考核;4、档案管理;5、培训。
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