首先，你要说明，工作一般会分为四种情况，紧急重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不紧急不重要的，这四种情况的含义你可以百度下，这里就不说明白了。关键是接下来，你即要帮领导做事，又不要丢了自已的事情，那么，你就舍去，紧急不得要的事和不紧急不重要的事，挤出时间来，帮领导去做他的工作，因为帮领导做事也属于，紧急重要和重要不紧急的范围。
首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。
我认为你可以具体这样做：
1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。
2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。
3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。
这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。
4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货
还有你们老板说的话我不是很懂，
第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。
第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。
至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。
最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！
个人愚见，希望对你有帮助。
领导总是让帮忙代做年终汇报PPT,由于自己也要做时间根本不够,如何拒绝...
②学会移花接木，把工作转交给比较闲的人来做。你可以说：“领导，我现在正在处理另外一件事情，我看咱办公室的小王这回没什么事情，让她去做吧。如果有什么问题可以随时问我，我会告诉她怎么做的，咱们也总要给年轻人锻炼的机会不是。这样一来，你就可以把这个无聊的工作转给别人去做了。③先肯定，...
你的领导会跟你说同事需要你帮忙,你就要去帮忙,只要他工作一天做不完...
3. 设置合理的边界：尽管帮助同事是很重要的，但你也需要保护自己的时间和精力。设置合理的边界，确保你有足够的时间和精力来完成自己的工作。4. 寻求解决方案：如果领导的要求确实超出了你的能力范围，你可以与领导一起寻找解决方案，例如重新分配任务或寻找其他同事来协助完成工作。最重要的是，你需要记...
领导布置的任务,自己已经尽力了但依然没有完成,该怎么办?
多聊聊天，老板一定会理解自己。三、多说肯定的话 如果自己确实没完成任务。在老板面前除了要说自己没有完成以外，还应该说些委婉的话，比如说任务没有完成，但是多给些时间也一定能够完成，这样的回答绝对是非常受领导欢迎，毕竟自己确实在规定时间之内付出，你没有完成，但是多给一些时间应该能够完成，按...
一个人工作上总要你帮忙,自已却不做怎么办
1. 直接沟通：可以尝试直接和这个人谈论这个问题。说明你的感受，但要以开放和理解的态度去说，例如：“我很高兴帮你，但我发现你经常依赖我，而没有完成自己的工作。我们能否找到一个解决办法，让你能独立完成任务？”2. 分配任务：如果可能的话，尝试将任务和工作职责重新分配，让每个人都有机会独立...
领导经常让员工去帮他解决工作以外的私事,该怎么办呢?
1.试探你，看你听不听话，是不是他的人所谓私活，其实就是领导自己的私事，貌似独立于工作之外，其实核心本质是与领导切身利益有关。至于这个代表领导个人利益的私活会不会和公司利益有冲突，这个笔者还真不好说。其实在职场中，与领导的关系无非是上下级的关系，在公司的规章制度的框架内，领导给你...
如果领导要求你帮他做工作,然后你自己的工作还没完成,你会怎么做
首先，你要说明，工作一般会分为四种情况，紧急重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不紧急不重要的，这四种情况的含义你可以百度下，这里就不说明白了。关键是接下来，你即要帮领导做事，又不要丢了自已的事情，那么，你就舍去，紧急不得要的事和不紧急不重要的事，挤出时间来，帮领导去做他的工...
领导交代你的事情你没有做到,你该如何和领导交代呢?
一、我会实话实说，希望领导能够再给我一次机会。如果领导给了我任务，但是由于我自身的原因，确实没有完成，那么我会实话实说，比如说我的家里突然出现变故，我没有太多的时间管工作，很多精力都投入的生活之中，我会和领导说，毕竟平时我的工作还是很努力的，完成也很好，只是这次比较特殊，如果领导善...
领导要你做的事你做不了你怎么办
我还是正常做自己的工作，领导也没给我穿小鞋，也没说我无能什么的。还是照常上班。第二:如果我很忙，没时间做，我会跟领导说明情况，看能不能缓一下再说。我手头上工作排满了，领导又交代给我任务，我会跟他说:“领导，我手头上现在要做XX任务，要的很急，您交代给我的任务着急吗？能不能缓一...
怎么拒绝领导安排不属于自己的任务
第一种方法：拖 这个拖不是让你拖着不完成，那你是自寻死路，正面和领导对着干啊，这里说的拖是首先你要答应领导，看一看材料稍微理解一下，然后再和领导说，他给的时间不够，需要更多时间。潜台词是“不是我不做，我会做，但是你给的时间少了，我需要更多时间。”如果是急事的话就会找别人，不是...
怎么应对领导的不合理要求呢?
第一招，做好自己的事情。如果说你领导让你做的事和你的主要工作内容相关，你就义不容辞的把它做好做精，做得超乎领导的想象，如果说是让你去做一些和你工作没有那么多关系的事情，或者说让你帮忙去办些私事啊。咱们就直接拒绝领导，你就说这和你的工作是无关的，你不想去做，让他找其他人。...
