如果你是店长,有一个员工离职到处说公司的坏话,也造成一些员工要离职,你会怎么做

如果你是店长,有一个员工离职到处说公司的坏话,也造成一些员工要离职...
只有和其他人好好谈谈心。看看他们要走的根本原因是什么，或者说是找出是什么样的需求没被公司满足而导致他们想要离职的这种情况。看是否能够满足他们。如果不可以，那就从中吸取经验。一个健康的公司也不是离了这几个人就活不了了。

作为店长的应该怎么做
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。二、和...

员工在抱怨的时候,作为店长,你该怎么做
1、倾听员工心声 将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里，不要假装你自己知道。2、要员工注意词汇的运用 处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊，如“他从来不听我的观点”，“他很目中无人”等。管理者可以让他们讲出具体的行为细节，因为只有行为细节将来才有可能得到改变。...

店长.员工都想离职.这个要怎么跟领导讲
这种情况实话实说就很好。一旦有了想离职的心思，你在工作岗位一定是没有办法尽心尽力的。领导也能感受的出来与其让对方开除你，不如直接说辞职。

请问对于不听上级话,甚至顶嘴的员工如何处置?
3，如果对方能力一般，而且也没有太大的成就感的话，那么这个时候就应该选择直接把对方踢走。其实对我们来说，对于这种员工如果不服从领导的安排，如果对方能力还一般的话，那么这个时候就没有利用价值，正因为如此更应该妥善的将对方处理走，防止给公司添麻烦。一般情况下来说要具体问题具体分析，如果对方...

我是店长,但是员工分帮结派怎么办?
他认为，作为中层管理者，与老板和雇员都要有很好的沟通，让双方都觉得需要你的管理，这是你存在的价值。通常，小公司会倾向于克扣雇员，而以牺牲管理规范做为代价，如果你在压力之下简单处理，日后你会很痛苦。不知道你的员工是分成几派，还是说都抱成一团跟你作对？如果是分成几派，你可以从里面挑一...

作为店长你的店员向你提出离职,你会如何做?
先向她询问原因，如果是自己管理原因的话，可以听取一下她的意见，以便改进以后的工作。如果是她自己的原因，那就同意她的离职，毕竟没有一辈子的合作关系。总之，我个人认为，店员离职，作为店长要大气，不失体面。希望，我的意见对你有帮助哦~~...

...的店长跟店助吵架了,他们都我面前来说对方的坏话、我到底该帮谁...
店长：因为你是新人，什么都叫你去做，这是人之常情。（换位思考你是店长你一样会如此做）假如你帮助过她，她就不会什么事情都先想着让你去弄，因为她有更好的选择：她要为难店助，没那时间去为难你。（因为从职位上来说你对她没有威胁性，而且你跟她是站一边的）店助：帮了她就得罪了店长，...

我是一个家具店店长下面的员工不和怎么解决
首先，部门主管需要正确认识和对待矛盾，不偏不倚地处理问题。在解决下属矛盾时，主管需要把握以下三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。在处理部属之间的矛盾时，主管首先要秉公办事，不偏袒任何一方。稍有偏心，下属就能察觉出来。即使不偏心，有时下属也会怀疑上司...

...前任店长离任,当你接手时,员工纷纷申请辞职,做为店长,你会如何...
可见前任店长任期内，职员已经形成了非正式的团体，也许店长干的还不错吧。这种情况一般像销售部门、传媒部门这些团队性质的部门换领导经常会发生，对于继任者几乎是灾难性的，很难挽回。作为餐饮行业，你要对离职员工的岗位做一个分析，打工者还不是为了个钱，有必要留下的部门领导和一些资深员工，建议你...