进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面：
第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。
第二，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。
第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。
第四，顾客和消费者越来越看重产品的价值。曾经一度，品牌和供应商具有一定的价格号召力，因为当时市场认为不可能以较低的价格生产出高质量的产品。
为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。我们认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。
在市场全球化和外包策略（outsourcing）被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了以供应链作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。利益由成本驱动并产生，供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力，由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现，而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前，供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题都可以通过供应链成本的有效实施加以解决。
根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3%－4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。
供应链成本管理有什么必要性?
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。供应链成本管理产生的必要性：进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比...
供应链成本控制是什么
1. 提高盈利能力：通过控制供应链成本，企业可以降低生产成本，提高利润率。2. 增强竞争力：在竞争激烈的市场环境中，成本控制是增强企业竞争力的关键因素之一。3. 优化决策：准确掌握供应链成本信息，有助于企业做出更明智的决策。三、供应链成本控制的主要内容 1. 采购成本控制：选择优质的供应商，谈判...
供应链的产生是不是必然的呢?请说明原因
3、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。供应链：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始...
供应链管理的必要性
4、有利于企业加快资金周转。实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市...
供应链管理对企业的重要性有哪些 如何做好企业供应链管理
1、外部供应链管理的重要性 （1）有效预测市场供需变化，提高企业抵御外部市场风险的能力。（2）促进信息与资源共享，降低企业运行成本，提升整体经济效益。（3）通过建立战略联盟，提高行业竞争地位和市场占有率。2、内部供应链管理的重要性 （1）促进部门间有效分工协作，提高工作效率和整体竞争力。（2）...
供应链的成本管理
1、供应链成本组成 所谓供应链是围绕核心企业,通过对信息、物流、资金流的控制,从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。供应链成本管理则是在满足顾客需要的同时,为使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。供应链成本管理在于追...
供应链的重要性,意义及作用?
5. 供应链管理有助于降低企业的运营成本，包括采购成本、生产成本和总供应链成本。6. 降低采购成本：零售商通过快速交付产品，避免支付高昂的库存成本。例如，电子产品供应商需要快速交付60寸平板电视，以避免不必要的库存成本。7. 降低生产成本：制造商依赖供应链中可靠的合作伙伴向组装工厂提供材料，避免...
企业实施供应链管理的重要意义及具体措施
一是实施了供应链的管理，可以有效地降低企业的整个管理流程的成本，提升企业的经济效益，第二个可以对企业在生产生意经营活动当中保障整个流程的畅通无阻，不出现大的风险，降低企业的生产经营的风险，三是可以通过整个残念的管理，实现对整个产业发展的持续性的发展，促进产业的快速增长。
为什么要进行供应链管理?
3. 交易成本节约：在共同利益的驱动下，企业通过长期协议来协调与交易伙伴的关系，这大大减少了频繁的谈判和签约成本，以及因相互不信任导致的昂贵契约执行费用。因此，供应链管理是一种节约交易成本的机制，是市场参与各方通过多次博弈自然形成的交易模式。4. 供应链定义：供应链是指围绕核心企业，从配套...
企业供应链的管理
1. 供应链管理的必要性 传统的企业运营中，供销之间是敌对的，互不相干的，整个系统的协调性也很差。不但企业和供应商之间的计划不一致，企业内部各部门也都只顾安排自己的活动，部门利益优于整体利益。在这个竟争激烈的时代，这样的企业很容易被淘汰出局。供应链管理恰好弥补了传统企业运营中的不足，它...
