绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括：期望员工完成的工作目标；员工的工作对公司实现目标的影响；
以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么；指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
而绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法，是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效管理中，绩效考核仅仅是一种工具。绩效管理关注重的事长期战略，致力于员工绩效的改进，在考核过程中不断的沟通，考核结束后要继续修正绩效考核方法，改善员工工作绩效本回答被网友采纳
绩效考核与绩效管理的区别和联系
(二) 侧重点不同 绩效考核侧重于考核过程和结果判断，是单向命令式的。绩效管理侧重于持续的沟通和反馈，强调双向互动沟通。(三) 参与方式不同 传统绩效考核中，员工是被动参与者。现代绩效管理中，员工可以亲自参与各个过程，体现了员工的主动性。(四) 主要目的不同 绩效考核主要用于奖励和惩罚，而绩效...
绩效管理和绩效考核的区别和联系
1. 绩效考核与绩效管理的区别主要体现在四个方面。首先，两者的人性观不同。传统绩效考核将员工视为实现企业目标的手段，假设员工需要不断考核以防止懒惰。而绩效管理则基于现代以人为本的人性理念，相信员工有自我完善和自我实现的潜能。2. 其次，两者的侧重点不同。绩效考核注重考核过程和结果的判断，通...
绩效评价与绩效管理的联系与区别?
2、两个过程的侧重点不同：绩效评价侧重于考核过程的执行和评价结果的判断，考核过程往往是单向命令式。而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通。一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程中的问题，获取反馈信息；另一方面，员工也需要不断了解绩效信息，...
绩效考核与绩效管理的异同
3、内容不同，绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。同：二者的作用都是使企业、管理者、员工受益。
简述绩效管理和绩效考核的区别
两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。出现的阶段不同：...
绩效与绩效管理有什么区别与联系
1、概念不同。绩效指的是成绩效果，通过对员工的工作饱和度，工作效果的考核来确定一个员工的工作成果和为企业带来的效益。而绩效管理是在执行绩效考核制度的过程中，对人员、工作情况的监督检查和帮助辅助。2、范围不同。绩效包含了绩效指标的制定，绩效过程的管理，绩效成果的评级。绩效管理是属于绩效的...
绩效考核与绩效管理的区别和联系
1. 绩效：绩效是涉及多种行为的概念，与组织目标相关。它是员工能够控制的行为，并不单纯是结果。正确理解绩效是建立高效绩效系统的基础。2. 绩效考核：绩效考核是对员工执行职务和潜力的评估，关注的是员工过去的业绩。3. 绩效管理：绩效管理是一个持续的监督和沟通过程，旨在开发团队和个人潜能，以实现...
论绩效管理与绩效考核的区别联系
绩效管理是在绩效考核的基础上产生的，是绩效考核的拓展，二者有紧密的联系又有明显的区别。 联系： 绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分或一个重要环节，这是二者之间最根本的联系。单纯的绩效考核容易产生各种各样的问题，绩效考核的成功不仅取决于考核本身，而且在很大程度上取决于绩效管理其他环节及...
绩效考核与绩效管理的异同
区别：1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
绩效管理与绩效考核的区别和联系
1）顾名思义，一个是管理，一个是考核，二者所示的重点不一样。2）考核的目的也是为了提升管理水平，相互协调，相互促进，共同提升企业的工作效率。州外州理财小伙计如实说
