第1个回答 2020-02-14
奉行“快乐哲学”,是公司与员工共赢的法宝
如果说“失败乃成功之母”,那么在我心中,快乐就是成功之父。
能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成,这就是“共赢机制”。所谓“乐哲学”——选对人,用好人,善交人,一直是我做hr的原则和宗旨,中原的人力资源模式在此也体现颇多。
选对人,快乐之始
天生我才必有用,谁都可以是人才,谁都可以在不同的领域内获得培养和提升,关键是员工是否找对了工作,公司是否把他放对了位置。如果都能够得到肯定的答案,就是快乐工作的开始。
西天取经谁最有用?沙僧不能和悟空武力,悟空不能和沙僧比耐力,八戒看似没用,但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。一个团队不可以人才模式化,管理者的类型很容易固定下属的类型,这会造成“营养失衡”,影响团队的长期发展。所以撇开个人的喜好,撇开“优秀人才”片面的固定模式,真正摸索到每个岗位的基本胜任要求,找到与之匹配的员工,员工就能在自己的岗位上实现自我,找到工作的成就。所以,我引导公司hr团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质,在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象,分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质,并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。比如房产中介业务员以前最关注的是热情度,可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要,所以我们更关心员工是否能“屡败屡战”。
用好人,快乐之道
“无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。
首先,自由思想。鼓励员工在工作中畅所欲言,消解管理者对工作模式的固定欲望,不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个,完成目标的方法却有很多种,领导层不给出单一的答案,就是为了挖到员工心中的答案。中原非常鼓励经验分享,经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动,以此来交流提高相互之的业务知识及技能。在中原8年来,我最感动的是,老板一直会指导我怎么做,或告诉我完成任务可能遇到的困难,但从来没有要求我一定要如何做,在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法,这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。老板的做法影响着我们每个管理层,虽然领导不作决定比作决定更难操控,但为了员工未来的发展,应该有更多的空间给有担的员工。
其次,允许犯错。做“允许犯错”的企业,就是公司不鼓励“怕”犯错的员工,是因为想培养出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者,员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多,而公司不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证,也是员工在实战中累积经验,快速提升自我的平台,中原就是走了这样一条迅速提升之路。“墨成规”风险虽小,但难有进晋力,公司要发展,必然需要乐于挑战和突破的员工,公司更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。
但是也应更注重员工对错误的认识是否正确,犯错后的“三个主动”非常重要:主动承担错误,并尽量弥补损失;主动分析犯错的原因,找到解决的方案;主动改正错误的做法,避免类似错误的再次发生。
第三,完善规则。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾
第2个回答 2019-12-21
首先一定要让员工有一个开心快乐的工作环境其次要偶尔经常关心一下员工的身心状态家庭情况这样的话让他顾无忧
第3个回答 2018-06-26
首先这份工作你的职员是否喜欢,而不是来打酱油的,混个工资。再者,劳与得就成正比例。这样,员工就会有个好的工作心态。那如何提升员工的工作激情?其实最直接的方法就是额外奖励,完成任务或超额完成都会给公司来很大利益。那么给员工的就相应增加。focusdo企业增效平台,就是通过企业动力池、悬赏任务来激励员工,让企业快速发展。
第4个回答 2018-08-04
企业让员工快乐工作策略:
1、赋予员工权力
没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力,按照自己的方式解决问题,每个人都会表现出独特的个人魅力,这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候,就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作,并让员工感受到自己受到了足够的重视,是非常重要的。
2、促进员工沟通
各部门员工之间容易陷入一个怪圈,那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果公司正在迅速成长,有多个办事处或远程员工,甚至一些员工彼此互不相识,就有必要通过某种形式的活动,让他们相互认识,让彼此有机会看到其他部门在做什么,每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
3、倾听员工反馈
在每个出色的团队中,都需要让团队中的每个人都明白,他们可以有自己的声音,而且无论职位高低,自己的声音都可以在任何时间,清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才,关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络。别等到年末才通知员工,他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。
4、点燃员工激情
员工需要对企业品牌和使命充满激情,而身为企业管理者,领导工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果:首先,这么做可以不断提醒员工工作的目的是什么;其次,你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。当公司的员工完全浸入到企业之中,每个人都变成了企业的品牌大使。当然,良好的福利和额外的津贴也是激励员工的策略之一。
5、重视员工健康
员工离职率很低的公司有一个共同点,就是他们都意识到,只有员工身体健康,才是企业生产力的保证。本回答被网友采纳