岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些?该怎么回答?

如题所述

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首先,我们要清楚一个观念,就是,竞聘,是展现你的优势,但不回避你的劣势,同时,打败你的竞争对手,给领导一个最佳的衡量结果。所以,在竞聘中,切忌信息不真实,或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能,辅以相关的职业技能,方能取胜。一般情况下,会问道如下问题:
这是一个开放式问题,可以自由发挥。但是,领导想知道的,并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样,我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题,是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由,很简单,就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事,获得自我的职业提升。当然,根据自身情况,你可以灵活变化,但是不要忘记了,把自己和公司的利益结合起来,公司第一,你第二。
这是摊牌,也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些,并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源(招聘,培训,薪酬等)问题;如果你竞聘的是财务类主管,你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域,总有一个核心任务,那就是你的优势所在。同时,加上必不可少的辅助能力。比如业务类的,举个例子,做分店店长。你的市场洞察能力,你的业务开发能力,你的员工激励能力,员工管理能力,销售控制能力,资源协调能力,都是围绕着你的岗位而引申出来的,再适当举证实例,让此次回答没有分歧。
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析,是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好,离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道,领导往往站在公司的角度考虑问题,而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下,把市场分析和解决方案也加进去,免得被对方追问,失去主动性。例如,你对目前某某市it市场怎么看?那么你的回答,首先是目前总的发展在全国占有什么位置,有哪些核心的厂家和品牌,哪些品牌是成功的,哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么,失败的原因有哪些。其次,由于市场的变化,人们的消费有什么变化,有哪些数据说明了这一变化,对我们的市场策略有什么影响。最后就是,针对目前的状况,我们可以怎样怎样……注意,不要说我们要,我们非得怎么怎么,因为领导也在分析市场,也在做相关的工作,他们可能比你想的更多,而你不一定正确,还有一种情况就是,你的正确了,而他没有做,他会感觉你在影射他,说以,在策略和方向问题上,要谦虚,点到为止。记住,数据很重要。
这是个很复杂的问题,因为涉及的方方面面比较多。一,要据实回答,确实存在的影响公司发展的问题。二,要回避人事方面的问题,因为一方面,以前的主管可能升迁,也由可能成为你的部下,工作的开展,跟他有莫大的关系,如果你一针见血,最后竞聘成功,他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三,提出问题,一定要有解决方案,不要看到很多问题,却不说出你的解决方式,那还不如不讲。四,不要死在细枝末节上。找核心的,影响部门和公司发展的,小问题,一个词就可以带过,因为你的眼光要放高远一点。比如,卫生工作没有做好,在总结的时候,一笔带过,没有必要深入。五,所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念,会影响你谈话的态度和语气。所有问题,必须客观看待,他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的,不是因为某人,某事而出现的,保持你的客观性。
解决问题固然很重要,但是最重要的是做对的事情。所以,核心是你怎样在现有的业务模式上有突破,这方面,请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做,但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人,看不到将来。一个高谈阔论的人,落不到实处。一个只见树木不见森林的人,绝对成不了大器。所以,找到关键点,公司的,部门的业务增长点,狠下功夫,同时在管理,筹划上眼光和实干相结合。
一,生是公司的人,死是公司的鬼。公司兴亡,匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展,要以老板的角度去想,喜公司之喜,忧公司之忧。二,客观分析,但是言语得当。从市场的角度,从公司的实力,从战略目标,从个人定位,从现有资源各个方面去讲,有理有据。三,做不成领导,仍旧可以做兵。很多公司,竞聘后往往有离职,要让领导看到,你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上,要再高一级,你的事业心,你的事业,将在公司得以实现。
7,等等……
还有很多问题,在上面问题的回答中都有一些基本的观念,核心是不会变的,做好准备,以不变应万变,多分析对手的实力,有针对性发言,但是绝对不要太具体,具有攻击性,这是大忌讳。
最后,祝你步步高升!
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第1个回答  2018-04-14

领导和你聊天,随意的一个提问,你会怎么回答呢?情商重要还是智商重要呢?这是个问题

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