她不服你。
权力来自两方面，一是位置带来的权威，比如你就是领导，二是威信，或者叫影响力，非权力对下属的影响。这两者前者占的比重其实比较小，而且也不适合多用，问题很明显，你的影响力不足。
对她的影响主要和你的能力、她的能力、对她的态度、你们的沟通方式有关
能力上：你应该侧重管理能力，但不是教条的执行管理制度，专业能力上至少要做到不能被下属蒙骗。我对员工说过，我做具体事没你利索，员工说你就是干大事的，小事交给我们。
她的能力和你的态度：应该不遗余力的培养，而不是压制，对于能力较强的员工，最好用目标管理，你只要布置目标和检验成果就行了，把她树立成新员工的模范，这也是一种很好的管理。
送你四个字：畏威怀德追问
权力来自两方面，一是位置带来的权威，比如你就是领导，二是威信，或者叫影响力，非权力对下属的影响。这两者前者占的比重其实比较小，而且也不适合多用，问题很明显，你的影响力不足。
对她的影响主要和你的能力、她的能力、对她的态度、你们的沟通方式有关
能力上：你应该侧重管理能力，但不是教条的执行管理制度，专业能力上至少要做到不能被下属蒙骗。我对员工说过，我做具体事没你利索，员工说你就是干大事的，小事交给我们。
她的能力和你的态度：应该不遗余力的培养，而不是压制，对于能力较强的员工，最好用目标管理，你只要布置目标和检验成果就行了，把她树立成新员工的模范，这也是一种很好的管理。
送你四个字：畏威怀德追问
谢谢
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第1个回答 2019-03-22
在工作中
这个女下属的认识出现了偏差。
工作的从属关系，她忘却了。
该有的尊敬或服从，她都没有。
或许是刚上班，不懂这些。
或是想表现突出自己，方式不正确。
不然就是对男领导的位置根本不在意。本回答被网友采纳
这个女下属的认识出现了偏差。
工作的从属关系，她忘却了。
该有的尊敬或服从，她都没有。
或许是刚上班，不懂这些。
或是想表现突出自己，方式不正确。
不然就是对男领导的位置根本不在意。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-03-22
要么是资格老，要么就是背后有人，还有一种可能就是跟这男领导有点瓜扯。
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