管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
内容包括：
1、岗位分析
2、组织设计
3、胜任力素质模型
4、人力规划
5、招聘与人才测评
6、培训
7、绩效管理
8、薪酬福利
9、人事制度手册
10、企业文化
11、任职资格
12、职业生涯
13、员工手册
14、满意度调研
15、劳动法规、合同
16、报表及人事分析报告
17、经营管理
18、战略管理
19、管理工作
20、领导力训练
21、项目管理
22、心理学
23、激励
24、企业管理
企业管理者运用此道德评价标准判断企业经营管理中的道德关系，丰富和发展企业文化。企业管理是管人理事，本质上是对人的管理，所以管理就得研究人们之间的关系和人们的行为机制，企业管理伦理是其中的一个重要方面。
应该怎样选择管理人员?
①在社会主义市场经济条件下，现代企业是自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的营利性的经济组织，企业和企业管理者应当承担和履行哪些社会义务和道德责任?如何确立国家、企业、员工之间的相互关系?以及如何完善企业的道德权利和义务相统一的内在机制?
②在与各种组织的经济往来和相互协调中，如何运用道德原则和法律手段，促使企业遵守经济合同，发展企业之间的横向经济联系，形成开放性的社会主义市场体系和四通八达的经济网络?
③在社会主义市场经济体制下，对那些长期亏损而又无法改变生产经营状况的企业允许其破产，允许企业之间进行兼并，在这种竞争的社会主义市场经济环境中，如何体现道德精神和维护道德准则?
④在企业与消费者的关系上，如何正确认识和处理企业利益与消费者利益的矛盾?企业在实现生产经营目标时，怎样克服本位主义和职业利己主义?应该用哪些道德规范加以约束?
⑤在具有不同产权所有关系的现代企业中，怎样实行民主管理，保证劳动者的地位?评价企业家的道德标准是什么?如何培养企业家的道德责任感和独立自主的道德选择能力?
⑥在社会主义市场经济体制中，如何确定企业文化的地位和发展途径?如何培养和提高员工道德素质?如何实现员工的个人价值和发挥员工的道德潜能?企业如何建立具有本企业特色的企业文化以及如何发挥企业文化在生产经营活动中的核心作用等。
管理的定义是什么,它有哪些内涵
管理内涵包括以下几个方面：1. 计划：制定目标和战略，以及实现目标的详细步骤和时间表。计划还涉及预测未来可能出现的问题，并制定相应的应对措施。2. 组织：确保人力、物力和财力等资源的合理分配，以便顺利实现组织目标。这包括确定员工的工作职责和权力，以及协调各个部门之间的工作。3. 指导：通过培训和...
现代企业管理的内涵
现代企业管理的内涵主要包括以下两个方面：1. 实现最大化：现代企业管理的目标是实现企业价值的最大化，这不仅包括经济效益，还包括社会责任和形象。企业需要在发展规划和整体部署上注重战略管理和动态管理，以确保企业能够持续发展和适应市场变化。2. 以财务为核心：现代企业管理将财务管理作为核心，以营销...
管理的涵义是什么?包含哪几层意思?
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的...
什么是管理如何理解管理的内涵和职能
管理的内涵（真谛）是聚合企业的各类资源，充分运用管理的职能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。管理的四项职能:1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. ...
管理的内涵主要包括哪些
管理的内涵主要包括计划、组织、领导、协调和控制这五个核心要素。首先，计划是管理的基础。它涉及制定目标、确定实现这些目标的策略以及预测未来可能出现的挑战。一个有效的计划能够帮助组织减少不确定性，为成员提供明确的方向。例如，在企业中，管理者会制定年度销售计划，明确销售目标、市场策略和推广活动，...
企业管理组织的内涵
企业管理组织的内涵包括对企业内部资源的整合和优化。这意味着企业管理组织不仅关注各个部门的运作情况，还注重跨部门间的协同合作，以实现企业整体目标。例如，在产品开发过程中，研发部门需要与市场部门、生产部门等紧密合作，确保产品的市场适应性和生产效率。这种跨部门合作有助于打破企业内部的信息壁垒，...
怎样认识管理的内涵
我觉得管理的含义是：在特定的环境下，为实现预定目标而进行的计划、组织、领导、控制或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的协调过程 企业管理的概念：按照企业生产规律和经济规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、和控制，以获取经济效益的一系列行为的总称 这绝不是复制的，希望...
现代企业管理的内涵
1、实现最大化：现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。2、以财务为核心：现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及普通...
管理的定义是什么,它有哪些内涵
管理的内涵：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，...
对于“管理”和“经营”这两个词的内涵比较它们的区别!
企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。管理可使企业从无序进入有序；经营可使企业从低能走向高能。企业要成长，前提是有效的管理，主体是具...
