（2）震荡阶段，在此期间，团队任务的真实情况已经完全理解，团队成员仍首先作为个体在思考，并往往根据自己的经历做决定。
（3）规范阶段，在此阶段，关注个人问题转变为关注实现与团队相关的挑战，个人已融入到团队中。
（4）执行阶段，团队已成熟为一个具有高度凝聚力的整体。
（5）解散阶段。当团队当初成立的目标不再有存在的必要或团队圆满完成其历史使命是，团队就要面临解散。解散阶段要确保能对团队成员做适当的安排，要争取评价团队的工作成绩及出现的问题，努力去总结经验和教训。
项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去思考问题，这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。其具体意义可以表现在以下几个方面：①是保证按时、按质交付项目的前提;②有利于开发出高质量的软件;③有利于充分发挥每位成员的特长和创造性;④有利于提高团队成员的积极性、主动性;⑤有助于增长开发人员的知识、见识;⑥增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见;⑦有利于团队成员相互学习、交流。
2 项目经理应具备的素质
每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。
作为项目经理应具备以下一些领导素质：
①有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。
②有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
③有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?
④有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
⑤知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。
⑥有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，比如要求员工使用日事清进行每日的工作日志管理，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。
试论述项目团队的特点,其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段...
答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。在心理上处于极不稳定的阶段 （2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一...
试论述项目团队的特点,其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段...
团队的建设和发展都需要经历形成阶段、冲突阶段、正规阶段、表现阶段和解散阶段这样五个阶段。在形成阶段，项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫，心理上处于极不稳定的阶段。在冲突阶段，团队在工作和人际关系方面都处于剧烈动荡的状态...
...阶段;(2)结合你的实际经验,概述成功团队的特征。
②震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现 实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。 ③规范阶段：经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决， 项目经理能够得到团队的认可。 ④发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理...
项目团队发展的第五个阶段
在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。项目管理者联盟 在这个阶段，项目经理的主要工作是平息每个新成员在新团队中地位的担忧。项目经理需要制定每个人的工作目标，安排每个人的工...
项目管理的五个阶段,分别有什么特点?
项目执行 执行阶段其实就是”干”，但是要带着脑子干。这个阶段需要鼓励每个人基于章程和计划正确的去开展各自的工作。执行过程中的沟通 在项目执行中沟通的效率决定了团队协作效率，所以我们要尽可能的创造更有意义和高效的沟通，各类会议、时事通讯、报告以及面对面的交流等都是传播信息、分享想法的有效...
项目团队发展阶段
项目团队的发展是一个动态且富有变化的过程，分为五个关键阶段：组建、磨合、规范、成效和解散。每个阶段都有其独特的特征和项目经理的角色。在组建阶段，项目团队成员刚刚聚在一起，充满积极性但缺乏明确的职责。项目经理需明确项目目标，描绘愿景，让团队成员理解工作范围、标准和限制。要定义每个成员的...
简述项目管理的5个阶段的主要工作内容?
1. 项目启动：在这个阶段，重点是确立项目的可行性，并获得相关利益相关者的同意。包括提出项目构想、进行初步可行性分析、制定项目商业论证以及获得项目启动批准。此外，还需指派项目经理，并组建一个初步的项目团队。2. 项目规划：项目规划阶段的目标是定义项目的详细计划。这包括确定项目的范围、目标、里程...
项目团队发展的第五个阶段
1、团队成型阶段 在项目团队发展的第五个阶段，团队成员开始聚集并了解彼此的潜在贡献。项目经理需熟悉每位成员，并探究他们的职业背景和专业知识。此时，项目经理应缓解新成员对团队地位的担忧，明确工作目标和任务分配，并确保每个人都清楚项目的截止期限。此阶段的沟通至关重要，可通过项目章程、电子邮件、...
简述项目管理的5个阶段的主要工作内容?
1、项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。2、项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。3、项目执行：当项目启动...
项目管理过程五个阶段分别是什么?
深入了解工程项目管理五大关键阶段:工程项目管理的卓越旅程由五个核心阶段组成，每个阶段都扮演着独特而至关重要的角色，共同确保项目的顺利推进和最终成功。1. 启动过程: 这是项目生命的起点，项目经理在此阶段明确项目的目标与愿景，通过一系列决策性工作，确定项目是否启动，或是推进到下一阶段。这个阶段...
