在某种意义上讲MES是ERP的一种延伸，像在国内大部份企业是只上了ERP（计划系统），而没有去重视MES（执行系统），而在国外或者一些比较重视生产的企业来说，是先做好MES（执行系统）然后再上ERP（计划系统）。因为ERP所需要的一切数据都是来源于执行层面，如果执行层面的东西没有做到位，上ERP系统只有一个结果就是：失败！
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第1个回答 2012-05-14
虽然企业在IT方面的投资很大，但并没有效果，是因为一般的IT系统已经与当今企业的关键业务无法保持步调一致了，企业需要的是对盈利有帮助的系统，不是单纯的走流程，录单据，而且没有时间限制的走流程的IT系统或ERP，已经无法快速的满足客户要求，这就需要进一步改造。解决四个方面的问题：1、重新根据关键的业务流程规划IT未来几年的目标，在现有基础上更改增加功能，2、根据关键的业务流程规划路程，所有的流程需要与关键核心的业务产生辅助功能 3、组织结构和人员分工清晰化，无论公司大小，将职务和工人的操作工位都详细规划。4、检讨应用系统和数据、检讨信息基础设施，并着手改进。一个优秀的软硬件集成商有一个突出的特点是系统有时间概念，而真正的成本往往是消耗在时间里，专业的既能满足流程，又关注时间的，就是一个在组织敏捷性和灵活性方面认识比较深刻的公司，设计出来的软件自然不会差，单纯的看软件公司的品牌、看市场占有率，对企业应用而言是没有意义的，功能性和完整性和理念的先进性是决定性的，可了解APS-MES精益制造管理系统。
第2个回答 2012-05-03
MES：制造执行系统 (manufacturing execution system）是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。企业资源计划层（ERP）、车间作业层（MES）。我感觉应该不一样。追问
erp中也有车间作业管理模块，好像功能和MES差不多
追答只是有交集吧
区别还是比较多的
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