老板该如何对待员工 老板应该如何对待员工
1、保持距离。如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一类。）2、保持威信。老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质，有了这份威信，最基本的，能够信服员工。3、保持和善。老板是...
一个好老板如何对待员工
1、保持适当的距离。如果老板与员工过于亲近，可能会被视为老好人，这在企业管理中可能是一个障碍。要避免这种情况，老板应该在友好与权威之间找到平衡点。2、维护权威。作为老板，建立威信是至关重要的。威信不仅仅是摆出高高在上的姿态，而是通过个人的气质和能力来压倒他人，从而赢得员工的信服。3、保...
企业如何对待老员工问题
道理一：对老员工有感情 人与人在一起相处的时间长了，自然有感情，别说人和人的相处了，就是家里养个小猫小狗，时间长了还有感情呢。但是，这人与人之间的相处，有个双积累效应，所谓双积累效益，就是人际之间在长期相处的过程中，一边在积累感情，一边在积累抱怨，毕竟，老板给员工发工资发奖金，给...
管理者如何对待老员工
在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授...
老员工占着管理岗位却不负责,作为老板该怎么做?
鉴于员工多年的追随，要认真了解不负责任背后的原因，帮助解决实际问题；不要降薪，仁至可义尽，这也是一个标本，在一定程度上体现了老板的胸怀和感情，有利于留住更多的人；如果是能力问题，可以沟通、指导、帮助；如果是态度问题，可以沟通调整；如果你对老板有意见或沟通，你应该澄清他的态度、要求和...
职场新领导如何处理和老员工的关系?
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。四、多组织公司活动 提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合...
对员工太好使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
要真心实意的对待老员工，人都是很敏感的，尤其是老员工，如果领导是假心假意的对老员工，老员工是能够感受到的。这种情况下老员工工作态度肯定带负面情绪，所以要真诚对待老员工。平时也要多和员工沟通，听听他们的真实想法，要多找老员工谈谈心，多了解一些他们的想法，疏导他们的心结，有时候沟通不...
老员工跟不上了,做老板的该怎么办
我们应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务，而不是要求他像原来一样投入，让他做年轻人能做得更好的事情。德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。我们要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。3、帮助老员工持续...
老板如何解决老员工问题
其实，对老员工的处理态度和处理方法是企业的一个重要问题，关键是看老板怎么样看待这个问题。许昌的胖东来对待员工像对待自己的孩子或兄弟一样的态度令企业得到了长足的发展。而即使是富士康这样庞大的企业对待员工不善也会让人们所不齿。所以，本人认为老板对待员工应该是一份责任、一份情感，正如沃尔玛...
初入职场,却做了老员工的领导,该怎样处理和老员工之间的关系呢?
你想想你们原来是怎么对你们领导的，他们在背后可能也就怎么对你。同样的你也不要因为自己官比他们大一级觉得就不好意思，毕竟老板都不是瞎子，既然你初入职场却能做成老员工的领导，必然是这些老员工能力不行，或者工作的时候很懈怠。你能做上领导自然是老板对你的一种肯定。所以你不要觉得不好意思...
